项目管理

三年前我在一家做企业级软件实施交付的公司带 PMO。一个政务云项目延期六周，复盘会上销售说"客户一直没确认验收范围"，项目经理说"核心研发被另一个大客…

我带过一个制造业 ERP 实施项目，合同写的是 4 月底上线，实际第一轮 UAT 拖到 7 月才完成。复盘时我把 73 份会议纪要按时间轴铺开，发现真正让项目延期的三件事，客户方关…

去年年底复盘时，我把手上 14 个实施类项目的档案摊在会议桌上，按"计划文档页数"排了个序，然后对了一下实际延期天数。结果很反常识：计划文档最厚的那三个项目，平…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审一次通过：8 个里程碑、42 个交付物、关键路径清清楚楚，进度表打印出来有 40 多页。第 6 周，集成测试卡住，因为三方财务…

去年 11 月，我参与了一个制造业 MES 实施团队的交付复盘。他们同时并行 12 个客户项目，6 名项目经理、40 多名实施顾问，规模不算小。让我意外的不是进度延误本身，而是延误…

2023 年我接手过一个从 0 到 1 的交付项目：客户是制造业，要做一套设备巡检与工单系统，合同周期 4 个月，团队 6 人。签合同那天销售给的排期很漂亮，甘特图拉满 16 周，…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一个制造业集团的 ERP+WMS 实施项目。项目上线延期了 11 周，复盘会上甲方的信息中心负责人说了一句话，让我印象很深："我们不是…

去年十月，我接手了一个 120 人规模的集团实施项目复盘。项目原计划 16 周交付，实际用了 27 周，超期 11 周。当我打开项目组的计划文档时，看到了一张 400 多行的甘特图…

2023年我参与过一次实施交付复盘，一个做制造业系统集成的团队，合同工期6个月，最后延期到11个月零8天，验收会开了三次。项目经理给我看的第一版计划表有137行任务，甘特图漂亮得像…

我接手过一个为期 6 个月的制造企业 ERP 实施项目，主计划文件 47 页，甘特图打印出来贴在会议室墙上足有两米长，每个任务的开始和结束日期都精确到天。上线第 3 周，项目就进入…