项目管理

我做过一个不太严谨但足够真实的统计：在过去三年我深度参与的 47 个跨部门项目里，真正因为执行能力不足而失败的只有 6 个，剩下 41 个问题的根因，都在计划阶段就已经埋下了，目标…

2023年下半年，我参与了一次内部项目复盘。项目预算约1200万，立项时交付了一份68页的实施计划，评审会上全票通过。三个月后，项目范围扩大到原计划的2.7倍，预算超支41%，关键…

去年我帮一家 420 人的智能硬件公司做项目复盘，翻完 17 个在建项目的文档库，发现一个很尴尬的事实：每个项目都有主计划，其中 15 个还额外附了 6 到 11 份子计划文档，格…

去年年底，我陪一家做智能硬件的公司复盘他们年度最重要的一个项目。立项会上所有人举手通过，计划书写了 62 页，甘特图排到第 41 周，看起来严丝合缝。结果到第 30 周，硬件模具还…

2024 年我陪一家 400 人规模的 SaaS 公司做季度计划复盘，他们把 6 个业务部门提交的 Q2 工作计划收了上来，一共 47 份。我用一个下午逐份看完，真正写清楚&quo…

2019年秋天，我参加过一个制造业 ERP 实施项目的复盘会。会开到一半，客户方信息中心主任把打印好的《项目实施计划 V1.0》拍在桌上，说了一句让我至今记得的话："这份…

去年第三季度，我受一家做工业自动化设备的客户邀请，去旁听他们的季度经营复盘会。会议开始 20 分钟，总经理问了一个问题：“我们年初定的三个阶段目标，现在到底完成到什么程度？”会议室…

去年Q4，我陪一家做智能硬件的客户开了一场"计划调整会"。会议室里坐了18个人，两个小时后达成的结论是：研发加两周，采购压缩三天，交付日期不变。散会第三天，我收…

我见过太多这样的会议场景：一位业务负责人拿着二十页的甘特图走进管理层评审会，讲到第七分钟，CFO 打断他问了一句"这个项目如果今年不做，我们会损失什么"，会议室…

先给结论：主计划管理的成败，八成不在方法选择上 在展开之前，我先把六个核心判断摆在前面。这六个判断贯穿全文，也是我和很多交付经理争论最多的地方。 第一，主计划管的不是时间，是承诺。…