项目管理

去年年底，我参加了一家工业软件公司的年度项目复盘会。会议开到第三个小时，CEO 问了一个问题："年初立项的 12 个重点项目中，有几个真正走完了从立项、方案、开发、验收到…

我见过一家年营收 18 亿的制造企业，战略会上定了"三年内海外收入占比从 12% 提到 30%"，半年后我去做流程诊断，发现 7 个业务单元交上来的所谓&quo…

去年我以外部 PMO 顾问的身份，帮一家营收二十多亿的装备制造企业做项目治理诊断。入场第一周我调了他们上一年度的会议纪要：全年 68 次经营分析会，其中 41 次的核心议题是&qu…

2023 年夏天，我受邀去一家年营收 18 亿的装备制造企业做项目管理体系复盘。这家公司不缺流程文件：他们有一本 62 页的《项目计划管理办法》，有 PMO，有每周一次的项目例会，…

去年我接手过一个复盘：一个预算 1800 万的数字化项目，验收时超期 47 天、超支 210 万，但翻遍项目周报，几乎每一期都写着"进度正常、风险可控"。管理层…

2023年我接手一个项目治理诊断项目，客户是一家约1200人的装备制造集团。他们花了大半年上线了一套项目管理平台，项目章程、WBS、里程碑、责任人字段一应俱全，看上去非常规范。可我…

我在 2021 年接手过一个已经延期四个月的内部平台项目。进度表做得很漂亮：126 个任务、四级分解、每个任务都有负责人和起止日期，甘特图铺满两页 A3。但我在第一次评审会上问了一…

我做项目管理这些年，真正在复盘会上被反复提起的失败原因，很少是技术方案不行。过去几年我参与过十几个项目的结项复盘，如果按"根因归类"粗略统计，因为技术选型或实现…

我带过、也近距离观察过二十多个跨部门项目，最尴尬的一幕几乎每次都一样：计划表做得比汇报 PPT 还精致，甘特图画得密密麻麻，两周之后再打开那个文件，进度列还停在立项当天。这不是执行…

去年我帮一家约 300 人规模的制造企业做项目管理复盘时，看到一组让我印象很深的数字：同一个研发部门，一年内正式记录的变更单只有 47 张，但项目经理私下里承认"实际改过…