项目管理

项目做到第14周，客户总监在周会上问了一句话：“我们现在比原计划落后了多少？”会议室里五个人给出了四个答案，有人按立项时那份PPT算，有人按上周更新的Excel算，有人按手里正在改…

2023年我陪一家280人的硬件公司做季度复盘，他们把年度目标拆成了47条“重点任务”，每条都有负责人、截止日期和优先级，看上去非常完整。可Q2结束时真正交付的只有11条。更麻烦的…

过去几年里，我评审过近百份“实施计划”，其中真正能直接拿去做执行依据的不到三成。最常见的场景是：公司战略会开完了，部门目标也领了，负责人拍着胸脯说没问题，两周后你问进度，得到的回答…

我做项目管理咨询的第七年，遇到过一个很典型的场景：一家年营收 8 亿左右的制造企业，年初把战略拆成了 14 个项目，每个项目都排了甘特图，每个阶段都写了起止日期。到了 6 月，我参…

去年冬天我帮一家装备制造企业做交付复盘，会议开到一半，甲方项目经理掏出一张表：项目延期 97 天，超支工时 2140 人天，验收时被判定为“不在合同范围”的需求 31 项。我把这张…

我见过最典型的一幕，发生在一家约 300 人规模的装备制造企业的季度经营会上。项目负责人的周报连续十二周写着"整体可控"，但当我把三个月前批准的计划版本调出来，…

去年我接手一个交付团队的第二周，参加了一场"计划调整会"。会议室里坐了 11 个人，议程只有一项：某个核心模块的交付时间要不要从 3 月 20 日推到 4 月 …

过去三年我参与和复盘过大约四十个实施交付项目，覆盖 ERP、供应链系统、数据中台和行业 SaaS。如果要我挑一个最能拉开团队差距的变量，它不是计划写得多细，不是用了哪套项目管理平台…

计划调整实操方法：管理层提升项目规划效率的入门指南方法与模板 2024 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家年营收 18 亿元的装备制造企业。项目启动两个月后，交付总监在…

2024 年 3 月，我接手了一个“已经通过评审”的项目：某农业科技集团的生物育种实验室建设，包含土建改造、仪器采购、信息管理系统上线、资质申报四条并行线。规划书 68 页，甘特图…