项目管理

过去三年，我参与复盘过二十多个跨部门项目的推进过程，见到最多的一类项目不是彻底失败的，而是“所有人嘴上都说在推进、但没人敢保证它一定会成功”的项目。这类项目的实施计划落地方案通常写…

主计划做得好不好，不取决于甘特图画得多漂亮，而取决于管理层在会议室里能不能用它在五分钟内做出一个决定。我见过太多团队，主计划做成了几百行的排期表，进度更新及时、格式整齐，可一旦管理…

我做过一次不太体面的项目复盘。那是一个跨 6 个部门、投入 14 名核心成员、计划周期 9 个月的项目，计划书 68 页，甘特图排到第 5 级任务，评审会上所有部门负责人都点了头。…

去年下半年，我陪同一家年营收接近 30 亿元的装备制造企业做了两轮项目计划体系复盘。这家公司有 47 个在跑项目，PMO 有 6 个人，制度文件厚达 68 页，但管理层的月度经营会…

2023年我接手过一个已经跑偏的交付项目：客户在周会上随口加了一句"顺便把新版接口也支持一下"，项目经理当场回了"问题不大"，两周后这个&q…

去年秋天，我接手过一个典型的"主计划批了、子计划失控"的复盘项目。合同签署后第 47 天，客户方 COO 在月度经营会上拍桌子：主计划里写着 9 月 30 日完…

去年我参与一家区域连锁企业的年度规划评审，规划书写了 87 页，覆盖 6 大板块、23 个项目。三个月后我再去复盘，真正进入实质推进的只有 6 个，剩下的要么卡在预算，要么卡在没人…

项目延期三个月，管理层看到的周报上进度条还是绿的；预算已经超支18%，财务报表上的数字却比项目经理手里的台账晚了六周；开会时老板问"这个项目到底还要投多少钱、什么时候能上…

前年冬天，我在一家年营收三十多亿的装备制造企业旁听经营分析会。会议开到第四十分钟，议题从“Q4 交付能不能保住”滑向了“这个延期到底是谁批的”。项目经理说变更单早就提了，计划部说没…

我见过最典型的一次计划版本事故，发生在三年前一家做智能硬件的公司。项目经理在周五晚上把 V7 版计划发到群里，周一早上开经营会时，版本号已经变成 V11，改的是同一份 Excel …