项目管理

过去三年，我以外部顾问身份陪跑过 30 多家企业的计划治理项目。最让我印象深刻的不是任何一次失败，而是进场第一天的盘点结果：一家 320 人的公司，11 个在跑项目，管理层的共享盘…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，翻出他们近两年结案的 14 个跨部门项目，结果有点刺眼：14 个项目在启动会上都正式确认过计划，但真正留下"基线冻结记录&qu…

去年 11 月，我陪同一家年营收约 12 亿的制造企业做立项评审。项目负责人准备了 68 页 PPT、一张排到人天的甘特图、还有 20 多页需求清单。汇报进行到第 9 分钟，集团 …

2019年3月，我以外部顾问身份进入一家做工业控制器的公司。董事长在年度战略会上把4.2亿营收目标拆成了12个子计划，每个子计划都写了第一负责人和截止日期，会议当天全场鼓掌通过。三…

很多管理层都经历过同一个场景：季度会上批准了一个"看板级"漂亮的项目计划，两个月后去问进度，项目经理说资源被抽走了一半，采购还没批，关键接口人离职了，供应商的交…

子计划管理指南：管理层如何做好项目规划，落地方案全流程 我做过一件事，可能很多管理层都不愿意做：把过去五年参与过的中大型项目全部翻出来，统计"哪一周出现第一次跨部门延期&…

我参与过一次持续 9 个月的产品线整合项目。启动会上，总经理把目标讲得很清楚：三条产品线合并成一个平台，年底前统一交付。会后所有人都点头。三个月后我再去看，项目组在做的是一份 20…

去年第三季度，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做项目健康度复盘。他们内部系统里挂着 12 个正在推进的项目，每份计划文档都写得很完整：有 WBS、有甘特图、有责任人、有里…

我做过一个印象很深的主计划重整项目：客户是一家 400 人规模的装备制造企业，他们的"主计划"是一张 47 列的 Excel，里面排了 1800 多行任务，颜色…

去年我参与复盘一个预算约3800万的数字化项目：启动时管理层集体签字，方向明确、资源到位；半年后公司战略重心调整，这个项目还在按原计划推进，又烧了三个月的预算和人力，才被叫停。复盘…