项目管理

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 420 人规模制造企业的项目管理复盘。翻数据时发现一件挺刺眼的事：全年在跑的 63 个项目里，有 41 个至少经历过一次正式或非正式的里程…

我做项目复盘时养成了一个习惯：把某个事业部近两年的所有计划版本全部拉出来对齐。有一次在一个 400 人规模的制造企业脱敏综合案例里，47 个已立项项目，真正被正式冻结过、并且能查到…

我复盘过 30 多个中大型企业的延期项目，几乎每一次，问题都不在“主计划做错了”。主计划通常评审得很认真，里程碑也拍得很响，真正塌方的地方在下一层：子计划没有闭环。有的是责任人只有…

我见过太多企业的项目计划，最后都死在同一个地方：会议室里所有人都点头说“没问题”，三周后进度条还停在 15%。去年我参与诊断过一家做智能硬件的公司，他们有 7 个在研项目，立项时每…

很多管理者以为项目计划失败是因为“计划没做好”，但我在复盘过十几个从0到1的项目后，得出一个几乎相反的结论：从0到1的项目，计划在立项当天就不可能完全正确，真正决定成败的不是计划的…

很多管理者都把“工作计划”当成一件写文档的事：年初拉一个 Excel，季度末补一份总结，项目出问题时再临时建一个群。但我这几年帮不同规模的企业梳理项目管理流程时，反复看到一个反常识…

我做过一次挺扎心的复盘：一个跨 5 个部门、预算 380 万的项目，计划书做了 47 页，甘特图精确到半天，结果延期 42 天，超支 19%。复盘时我们把所有文档翻了一遍，发现真正…

过去两年我参与辅导过七家企业的项目管理改进，规模从 60 人到 900 人不等。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都"有阶段计划"，但真正能说清"这个…

我做过一次复盘，一家做汽车零部件的企业，产线数字化项目预算 2800 万，节点从原定 9 个月拖到 15 个月。翻遍项目档案，主计划只有一张 132 行的甘特图，最后一次修改时间是…

三年前我陪同一家做智能硬件的公司复盘一个失败项目。项目启动会开得很热闹，四十多号人挤在会议室里，总经理当场拍板"这个项目必须拿下"，然后团队花了三周排出详细计划…