项目管理

2023年下半年，我帮一家年营收八亿出头的制造企业做PMO年度复盘。他们年初立项时定了17个项目目标，到6月底有11个被改过，年底真正能拿出完整数据链、说清楚"为什么达成…

目标拆解的失败，很少发生在"拆"这个动作上。我在过去几年里参与过四十多个项目集的目标梳理现场，最常见的卡点不是团队不会拆，而是拆完之后没人能回答三个问题：这个关…

我在一家两千人规模的制造集团做 PMO 负责人的第二年，季度经营会上出现过一次很难解释的场面：集团层面的三个战略目标，事业部报上来的承接覆盖率是 98%，但同一批目标进入月度偏差分…

我先抛一个可能不太受欢迎的判断：大多数 PMO 做的“项目目标进度分析”，本质上是在给已经发生的事情写一份漂亮的说明书，而不是对还没发生的事情做一次提前干预。过去几年我参与过七八次…

去年年底，我参加一家工业设备企业的年度目标评审会。会议室白板上贴了23条所谓的关键结果，我逐条读完，发现其中17条的开头动词是"完成""推进&quot…

我做过一段时间的 PMO 数据负责人，最怕听到的一句话不是“这个月项目延期了”，而是“我们项目目标达成率 87%”。数字听起来很精确，但只要你追问一句“怎么算的”，会议室就会安静下…

我做过七年 PMO，换过三家公司，从制造业到互联网再到一家 3000 人的集团数字化中心。最让我印象深刻的不是某个项目延期，而是一次"目标对齐会"开完之后，业务…

过去三年，我在两家公司做过 PMO 负责人，也在 6 家企业做过 OKR 落地的外部顾问。最扎心的一次经历是：某家 400 人规模的硬件公司，季度初发下去 87 个 KR，季度末收…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份，参加了一家年营收约40亿元的装备制造企业的项目验收会。会议从下午两点开到六点二十，四个多小时里，真正核对交付物和指标的时间不到四十分钟，…

2024 年 3 月，我参与一家年营收 30 亿元量级的制造企业做 PMO 复盘。他们的 PMO 团队 4 个人，管着 36 个在建项目，月度经营分析会要交 28 页报表，团队负责…