项目管理

我做过一次挺尴尬的项目复盘。项目是某装备制造企业的供应链协同系统，验收会上甲乙双方加监理三方签字，SOW 里列的 47 个功能点全部通过测试，进度偏差 3%，成本偏差 -1.8%。…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做PMO体系复盘，打开他们的项目目标跟踪表，第一页就写着"完成数字化平台上线"。同一个目标在三个部门的月报里出现了三种进度：IT…

很多团队做项目目标关键结果时，卡住的地方其实不是“不会写 OKR”，而是PMO 把目标协同做成了进度催收。我见过一个 300 人规模的研发组织，年初定了 12 个项目目标，到 3 …

过去三年我参与过或旁听过二十多个 PMO 主导的目标协同改造项目，最让我意外的一条观察是：目标失焦最严重的团队，往往不是不开会的团队，而是会把开得最勤的团队。我见过一个 400 人…

去年十一月，我列席了一场某制造企业的 ERP 项目终验会。会议原定两小时，最后开了五个半小时，结束时甲方信息中心主任说了一句让我记到现在的话："系统其实没问题，是我们的字…

很多 PMO 负责人问我一个几乎相同的问题：为什么目标管理方法学了一大堆，项目该延期还是延期，风险该爆雷还是爆雷？我做过一个粗略统计，在我接手或深度参与诊断的 60 多个 PMO …

阶段目标落地 = 目标共识 × 协同契约 × 关口验证 × 变更闭环 这四项是乘法关系，不是加法关系。任何一项接近于零，整体结果就接近于零。我见过太多团队把精力全押在第一项，开了三…

很多团队把"目标进度管理"做成了一件很熟练的事：立项时写一句"完成系统上线"，执行中每周报一个百分比，延期后再补一份原因说明。我在过去几年参…

2023 年我接手一家汽车零部件企业的 PMO 建设，第一个月就撞上一件很难堪的事：项目周会上，项目经理说进度完成 85%，财务说已发生成本超出批准预算 12%，质量部说近两周缺陷…

过去三年，我和团队复盘过40多个中大型企业的项目治理数据，其中一个结果让我印象很深：在内部被判定为"失败"的项目中，有接近六成的项目其实在进度、预算、范围三个维…