项目管理

去年我接手过一个 14 人月的内部系统迁移项目，收尾阶段连着开了 7 次验收会。第 7 次会上，业务方负责人说了一句话把整个项目打回原形：“你们交付的东西没错，但这不是我们要的。”…

2023年下半年，我参与过一家制造业集团的PMO年度复盘。他们内部的统计口径让我印象很深：过去18个月正式结项的47个项目，验收通过率100%，按期交付率87%。但同一批项目在结项…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家约120人的研发组织做PMO体系升级。第一次访谈，研发负责人给我看了一份漂亮的验收报告：项目按期上线、范围覆盖100%、缺陷密度达标。三周…

2023年秋天，我以外部顾问的身份介入一家年营收约9亿元装备制造企业的PMO诊断。这家公司的PMO成立刚满18个月，编制从1人扩到5人，周报模板迭代了4版，项目例会从每周1次加到每…

去年第四季度，我以PMO顾问身份进驻一家约300人的SaaS公司。季度目标对齐会开了一整天，12个部门负责人轮流在白板上签字确认6个重点项目目标，会议室气氛很好，所有人都说&quo…

我做 PMO 诊断这些年，见过最典型的一幕是：会议室里 PMO 负责人打开一份 38 页的项目健康度报告，逐页讲里程碑达成率、风险闭环率、资源利用率，CEO 听完只问了一句，“所以…

2023 年下半年，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的研发组织做 PMO 诊断。第一次访谈，我让项目集经理把在跑项目的目标清单发给我，他发来三个文件：战略解码会的一版、年初立…

去年第四季度，我参与了一家智能硬件公司的项目复盘。他们的项目总目标写得非常漂亮，“6个月内完成新结算系统上线，替代原有人工对账流程”。但当我让项目经理把阶段目标拿出来时，看到的是一…

去年第四季度，我帮一家做企业级软件的客户做项目复盘。这家公司120人左右的研发组织，同时跑三个项目集。季度初定的目标很漂亮：三个核心产品线各交付一个大版本，配套完成一次架构改造。季…

去年冬天的一次验收会，我到现在还记得很清楚。会议室里坐着业务总监、供应商项目经理、测试负责人和我。业务总监开口第一句话是："这不是我要的东西。"供应商项目经理立…