项目管理

我参与诊断过 37 个已经上线目标管理工具的中大型组织，其中 29 个在第一年出现了同一种症状：工具的活跃度数据不难看，周报按时填、看板有人点，但真正问一句"你们公司今年…

项目目标目标对齐全流程：PMO效率提升与一文讲清 这个标题里连着出现了两个“目标”，看起来像笔误，但它恰好点中了这件事最要命的地方：项目目标和业务目标，在很多组织里根本是两套东西。…

很多PMO把项目目标制度做成了"收集表+考核表"的组合：年初让项目经理填目标卡，月底催更新，年底打一个达成率，然后这份制度就安静地躺在共享盘里。我在过去几年帮不…

我做过一次内部复盘，把过去几年经手的三十多个"从0到1"项目拉出来对了一遍，最后两周还在争论"这到底算不算做完"的项目，几乎都有一个共同点：…

我把过去六年经手的 PMO 制度设计项目做了一次复盘：23 个项目里，第一版《项目目标关键结果管理办法》在三个月后仍被一线项目经理主动使用的，只有 7 个。真正让我意外的不是这个比…

2023 年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家营收约 30 亿元的装备制造企业的数字化转型项目群。这个项目群分三个阶段推进，每个阶段的目标都工整地写在立项报告第三页，编号齐全、…

去年冬天我参加了一场持续四个小时的验收会。乙方把系统演示完了，甲方业务负责人说了句让全场安静的话：功能是有了，但这不是我们要的东西。双方翻出合同附件，验收条款写着八个字，满足业务使…

很多 PMO 负责人第一次意识到“成功标准”出了问题，都不是在项目失败的时候，而是在项目验收通过半年之后。系统上线了，验收单签了，项目组解散了，然后业务部门说：这东西我们没用起来。…

我见过最典型的从0到1项目现场是这样的：立项会上，目标墙贴得满满当当，Objective写得气势磅礴，“打造行业领先的智能履约中台”；三个月后复盘，KR那一栏还是立项当天抄下来的那…

去年第三季度，我参与了一家做工业软件公司的 PMO 诊断。他们的项目周报每周五下午五点准时发出，40 个在研项目里有 37 个标着绿色，进度百分比整整齐齐。可季度结束时，真正按期交…