项目管理

去年年底，我参与复盘一个延期 4 个月、预算超支 62% 的企业级系统集成项目。翻完 200 多份会议纪要和 137 条变更记录后，我发现真正压垮这个项目的不是某一次翻天覆地的大变…

去年 Q4，我帮一家 400 人规模的软件公司做了一次交付复盘。他们交付中心当时有 11 个在建项目，其中 9 个延期超过 30 天。翻完全部 WBS 文档之后，我看到一个反常识的…

去年我接手复盘过一个 380 人规模的制造企业数字化项目：合同写的是 4 个月交付，实际做了 11 个月，最终验收单签字那天，甲乙双方没有一个人笑得出来。我把全部变更单拉出来数了一…

Scope 落地方案这四个字，我在过去八年的项目管理经历里被问过不下四十次，但真正让一个组织的范围管理从”墙上挂的流程图”变成”每天在跑的制度&…

项目延期两周，团队连续加班到凌晨，客户验收会上还是甩出一句”这不是我要的”，这类事故我复盘过十几次，最后的根因往往不是技术难、人手少，而是范围在无人察觉的时…

2023 年我接手过一个已经延期 11 周的中台项目做范围复盘，翻遍所有过程资产后发现，真正吃掉工期的不是技术难题，而是一份只有 6 页、从立项到上线从未被冻结过的范围说明。项目负…

我复盘过自己深度参与和辅导过的 30 多个项目，得出一个不太体面的结论：真正因为技术难度翻车的项目不到两成，剩下八成全部死于同一个原因，范围。不是团队能力不行，而是边界从一开始就模…

项目范围边界全流程：项目负责人流程优化一文讲清 2023 年 11 月，我以外部顾问身份接手一个已经做了四个半月的企业级系统集成项目。合同工期 26 周，接手时已经用掉 19 周，…

项目范围管理做不好，最典型的症状不是项目失败，而是”项目成功了但没人满意”。我见过一个 40 人的研发团队，历时 7 个月交付了一套内部审批系统，上线当天项…

项目范围范围教程：项目负责人实操方法，避坑指南 2021年我接手一个制造业客户的数字化项目，立项评审通过时需求清单是87条，交付前两周我再拉一次统计，系统里的需求条目变成了213条…