项目管理

去年冬天我复盘过一个延期 47 天、超支 23% 的工业设备交付项目。PMO 负责人把 1120 行的 WBS 表发给我，说“我们拆得很细”。我逐行扫完之后给出的结论是：这份表里约…

2022 年我以外部顾问身份参与过一次项目复盘：一个原计划 4 个月、预算 180 万的系统集成项目，最终做了 9 个月，实际支出 340 万。验收会上甲乙双方对着最初收集的 13…

三年前我接手一个制造业 ERP 项目，第 11 周时客户业务负责人提了一句”能不能顺便把多工厂的权限也分一下”。当时所有人包括我，都觉得这是两三天的事。结果…

我复盘过自己带过和评审过的 47 个延期项目，其中 39 个的根因可以一路追溯到范围定义阶段，而不是执行阶段。更反常识的是：这 39 个项目里，有 31 个在启动时都写过&#822…

2023 年我接手复盘一个已经延期 5 个月的项目，翻开它的工作分解结构（WBS），第一层工工整整写着”需求分析、系统设计、开发、测试、上线”五个方块，从立…

我带过一个 14 人的交付团队，项目做到第 7 个月时，客户突然要求把已经验收的两个模块推倒重做。复盘会上，项目经理打开进度表，每一条任务都是绿色，完成率 100%。问题出在哪？我…

先给结论：工作范围不是一份文档，而是一套决策机制 我做过一个统计：过去六年我参与或复盘的 40 多个项目里，有 31 个项目的延期原因，在复盘会上被写成”需求变更频繁&…

我接手过一个预算 480 万、计划周期 6 个月的核心系统重构项目，最终交付拖到第 11 个月，实际投入成本超支 62%。事后我让财务和 PMO 一起做了一次返工归因，结果有点刺眼…

去年我接手一个政务系统迁移项目，启动会上团队花了三天做出一份 312 行的工作分解表，颗粒度看起来非常细。结果项目做到第四个月，客户新增需求里有 40% 在这份表里找不到对应条目，…

去年十月，我在一家 280 人的装备制造企业做交付复盘。会议室投影上是一张 1400 个工作包的分解图，项目负责人讲了 40 分钟，讲完之后我问了一个问题：这 1400 个格子里，…