项目管理

我统计过自己深度参与复盘的 37 个项目，其中 29 个项目的延期根因，最后都能追到同一份东西，WBS。但这里面有 26 个项目，是”认认真真做过 WBS”…

项目范围定义最反常识的一点是：它做得越”全”，项目死得越快。我在过去几年跟进过 60 多个中大型研发交付项目，凡是范围说明书超过 40 页、包含完整的 WB…

去年10月，我接手了一个烂尾的私有化交付项目：合同工期180天，到第7周时，需求池已经从立项时的137条膨胀到412条，团队连续加班三周，进度却倒退了11个百分点。复盘会上，项目经…

去年我接手一个跨 5 个部门的交付项目，合同写的是 12 周上线，实际交付花了 19 周。多出来的 7 周里，真正写代码多花的只有 1 周，剩下 6 周全耗在一件事上：反复争论&#…

三个月前，我接手复盘一个制造业集团的中台项目：立项时需求池里是 12 个需求，交付验收时变成了 31 个，工期从 6 个月延到 10 个月，预算超支 47%。项目群里翻出 4000…

我带过一个跨部门项目：12 个部门、47 个人、计划 4 个月交付。WBS 文档 38 页，评审会上 11 个部门负责人全票通过。第 67 天，集成测试环境还没搭起来，因为 WBS…

去年三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。立项时范围写的是”打通三个业务线的订单与库存数据”，预计 8 周交付。结果第 5 周，市场部要求接入会员标签，第…

2023 年我接手一个供应链系统的重构项目，启动会上所有人一致同意“4 个月上线”。到第 7 个月时，需求清单已经从最初的 87 条膨胀到 231 条，测试同学还在群里追问：“这个…

我见过最健康的一份 WBS 只有 187 个工作包，却让 6 个部门的交付周期缩短了 23%；也见过一份 3400 行的 WBS，精确到每个人每天做什么，结果第二个迭代就没人再打开…

项目彻底跑偏，往往不是因为团队不努力，而是因为范围从一开始就没有被真正定义清楚。我做过一个统计：在我复盘过的 40 多个延期项目里，真正因为技术难度导致失败的不到三成，剩下七成都能…