项目管理

去年我接手一个已经跑到第三个迭代的中台项目，客户在周会上说了一句”就加个小功能，两天的事”。这句话最后让整个项目延期 41 天，追加投入约 236 人天，两…

2023 年我参与过一次跨部门项目复盘：项目立项时覆盖 6 个部门、37 名成员，计划工期 22 周。到第 9 周做中段评审时，团队发现实际在做的交付物比立项基线多出 41%，其中…

三年前我接手过一次跨部门数据分析项目，业务方是市场、销售、客服三个部门，目标是做一张统一的“客户健康度看板”。立项会上所有人都说需求很清晰，结果做到第八周，看板上线当天，市场部说“…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家装备制造企业的数字化平台项目。立项书上写的是“3个核心模块、9个月周期、12个部门配合”，到第7个月，交付物清单已经变成47项，比立项时多…

一个跨部门项目，8个部门、14个主交付物、2400万预算，WBS拆到第三层一共187个节点，最后延期4个月。复盘时我把延期原因逐条归类：真正由执行不力造成的只有11天，其余110多…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘时，遇到一个很典型的场景：硬件研发、结构、固件、App、采购五个部门同在一个项目里，工期延迟了47天，但复盘会上没有任何一个部门承认自己…

去年第三季度，我参与复盘一个横跨产品、研发、测试、运营、市场五个部门的交付项目。原计划12周上线，最终用了21周，超期84天。真正让我意外的不是延期本身，而是复盘会上五个部门给出的…

跨部门项目最怕的不是资源不够，而是范围失控。我在 2023 年接手过一个 7 个部门参与的供应链中台项目，启动会开了 3 小时，需求清单记了 89 条，结果第 6 周复盘时发现：真…

去年第四季度，我参与复盘了一个横跨研发、硬件、供应链、运营四个部门的交付项目。立项时承诺 180 人天，实际消耗 312 人天，多出来的 132 人天里，有 118 人天不是花在原…

去年 11 月，我参与复盘一个横跨 7 个部门、峰值 86 人的企业级项目。项目最终延期 11 周，管理层的第一反应是“研发产能不够”，但我们把 14 个月的工时记录、需求变更单、…