项目管理

去年十月，我接手了一个跨七个部门的供应链中台项目。立项会上大家一致同意”范围就这些”，结果第三周需求方加了一个”简单的小功能”，第五…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 40 亿的制造企业数字化项目群复盘。项目启动时，跨部门团队一共 7 个部门、23 名核心成员，计划 4 个月完成主数据治理和流程上线。结果延期到…

去年第三季度，我接手了一个跨七个部门的供应链中台项目。立项时范围文档写得清清楚楚：打通采购、仓储、物流三套系统，12 周交付。结果第 5 周，财务部门插入一个需求，要在采购审批节点…

跨部门项目做到第三个月突然发现，最初约定交付的六个模块里，有两个根本没人认领，还有一个被三个部门同时认为”这不是我们的活”。这不是段子，是我去年在一家中型制…

交付范围管理为什么总是“签完合同才开始吵” 去年我参与一家年营收 18 亿的智能硬件公司做交付复盘，他们的项目延期率高达 63%，而根因分析里排名第一的不是技术难度，而是“范围变更…

过去三年我深度参与并复盘了 27 个跨部门项目的范围管理，其中一个数字始终让我警觉：68% 的项目延期和超支，根因不是执行力差，而是范围在一开始就没被定义清楚。更反常识的是，这些项…

去年我给一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，创始人跟我抱怨：”我们用了半年时间做WBS，结果项目还是延期了 47 天。”我翻完他们 18 个跨部门项目的复盘…

2023 年我复盘过一个很典型的跨部门交付项目：合同周期 16 周，实际交付用了 34 周，涉及 7 个部门、3 家外部供应商，追加成本 58%。做完归因之后我发现，真正因为技术难…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的智能制造企业（以下称 A 公司）的项目管理诊断。这家公司有 6 个事业部、23 个研发小组、超过 700 名工程师，但项目范围失控导…

去年第三季度，我接手了一个让我印象非常深刻的复盘请求：一家做智能硬件的公司，硬件、嵌入式、云端、App 四个部门同时推进新一代产品，项目启动六周后，研发负责人发现一个致命问题，四个…