项目管理

去年第四季度，我以外部顾问身份介入一个已经延期 11 周的交付项目。合同约定 420 人天，实际工时已经烧到 683 人天，团队还在加人。甲方项目经理说了一句让我印象很深的话：&#…

2023 年我接手过一个 ERP 二期项目，立项书上的需求条目是 12 条，验收那天盘点出来 47 条。多出来的 35 条，没有一条走过正式变更流程，它们散落在 8 个月里的 60…

去年我帮一家汽车零部件客户做 MES 项目复盘，翻出立项时那份范围文档，全文一共 11 行字，里面出现了 7 个”等”字：报工、质量、追溯等模块，支持多工厂…

我参与过的一个项目，立项时是 12 个人月、4 个月工期。交付那天我拉了工时台账，实际投入 19.6 个人月，工期 6 个半月。多出来的部分里，真正因为技术难度导致的不超过 15%…

我经手过一个 12 人团队、原计划 6 个月的订单中台项目，最终在第 11 个月才完成验收，成本超支 62%。项目复盘时，我把全部 137 条变更请求逐条拉出来统计：真正由客户业务…

去年我接手一个被内部称为“已经交付 80%”的项目。合同工期还剩 6 周，团队每天加班，客户却每周都在邮件里加上新的“补充说明”。三个月后，这个项目新增了 47 项需求，延期 5 …

2023年下半年，我参与了一次跨部门项目的复盘会。项目原计划4个月交付，实际用了9个月零11天，超期143%。会上所有人都在找原因：有人说需求变更太多，有人说测试环境不稳定，有人说…

我复盘过一个失败的项目：某家中型制造企业的数字化立项书上写的是”打通三个核心系统”，三个月后它变成了”十二个部门的联合改造工程”，最…

去年 Q3，我参与了一个 210 人研发中心的跨部门项目复盘。项目原计划 90 天上线，实际拖了 136 天。复盘会上三个部门的负责人给出的原因几乎完全不同：业务侧说”…

去年我参与复盘一个 11 个月、峰值 186 人的交付项目，最后的结论刺痛了所有人：项目延期 47 天，其中 31 天可以追溯到 7 次”没人觉得是变更”的…