项目管理

我把自己过去一年在某项目管理平台里创建的工作项导出成 CSV，一共 2847 条。用透视表拉完我沉默了很久：真正走到「已关闭且有验收结论」状态的只有 1103 条，占 38.7%；…

2023 年 Q3，我接手了一个 60 人规模的研发团队做流程治理。接手第一天我做的第一件事不是开会，而是把项目管理平台里所有未关闭的事项导出成 CSV。结果是这样的：2300 条…

三年前我接手一个 120 人规模的研发组织，产品线 4 条，季度需求池常年维持在 300 条以上。第一个季度我最自信的一件事，就是把所有需求都拆成"父任务 + 子任务&q…

任务拆分不是把一个大需求随手切成几张卡片，而是产品经理把“模糊意图”转译成“可执行、可验收、可追踪”工作单元的核心动作。我做过 8 年 B 端产品，带过 6 人到 30 人的产品团…

很多团队第一次遇到“任务合并”这个词，是在一次复盘会上：一个需求被拆成 37 张任务卡，跨 4 个迭代、3 个负责人，最后没人说得清这个需求到底做完了没有。于是有人提议，“要不把任…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发效能诊断，他们的产品线一共 46 个人，其中产品经理 6 个。我让他们拉了一份"最近半年所有已创建任务"的清单，一共 …

去年九月我给一个 260 人的研发组织做任务体系复盘，第一晚拉数据就沉默了：看板上 1184 个“进行中”的任务里，有 213 个的“负责人”字段填的是一位总监，而这 213 个任…

产品经理的任务管理，最贵的成本从来不是工具订阅费，而是那些"卡在进行中"的任务卡。我带过的一个 40 人产品线，曾连续三个迭代出现同一个现象：迭代开始时有 68…

我在过去几年里深度参与过 12 个产品团队的工作项体系梳理，最短的一次只用了 3 天，最长的一次拖了 5 个月。最反常识的一个结论是：那些任务管理最混乱的团队，往往不是没用工具，而…

2022 年我接手过一个 140 人研发组织的任务管理治理项目，起因不是工具难用，而是"没人愿意更新任务状态"。上线新工具三个月后，我在后台拉了一份数据：任务状…