项目管理

一个 180 人的研发组织，季度末复盘时发现：交付了 47 个需求，但产品经理能完整说清"这个需求从谁提出、拆成几个子任务、哪个环节卡了 3 天、最后谁验收"的…

产品经理最常问我的一个问题，不是“哪个工具好用”，而是“我明明每天都在推进任务，为什么季度复盘时还是说不清哪些事真的产生了价值”。这个问题我在过去带过的十几个产品团队里反复遇到：任…

引言 2023 年我做过一次不太体面的复盘：把 12 位产品经理连续两周的任务记录拉出来，按“任务最终被推动的时点”排序，结果有 58% 的任务在创建后的 72 小时里没有任何状态…

三年前我在一家 200 人左右的 SaaS 公司做产品负责人。有一次迭代复盘，我拉出上一个迭代燃尽图，发现前 8 天几乎是平的，最后 2 天突然垂直下落。会后我把团队所有子任务导出…

三年前我接手过一个 60 人规模的研发团队，连续三个版本迭代延期，复盘会上所有人都在说"排期不准"。我把 43 个迭代、1276 条任务的历史流转记录拉出来逐个…

2023 年第四季度，我接手了一家约 320 人研发组织的 PMO 治理项目。第一次打开他们的项目管理平台时，我看到的不是"任务有点多"这么简单的问题：单个季度…

我带过的一个 PMO 团队做过一件挺尴尬的事：季度末把任务完成率做到 94%，在经营分析会上汇报完，业务负责人当场说了一句"我一个问题都没解决"。那一年我做了完…

我带过三个不同规模的产品团队，从 4 人创业小队到 120 人的产品线。最让我意外的一组数据是：某次上线任务管理系统半年后，任务卡片数量增长了 2.4 倍，但需求平均交付周期只从 …

我带的第一个产品新人，入职第三周就出了状况。她的看板上有 47 个工作项，其中 12 个标着"进行中"，可当我问她"这些里面哪几个这周能验收、验收标准…

我接触过四十多个产品经理的任务看板，其中能在一分钟内说清楚“本周我承诺交付哪三件事”的人不到五个。这个观察来自我过去六年做产品顾问时的样本记录，算不上严谨统计，但足够说明一个问题：…