项目管理

我第一次认真怀疑“子任务拆得越细越好”这句话，是在一个做了七个月的 B 端产品项目上。当时看板里有 214 个父任务、1396 个子任务，颜色花花绿绿，每天站会都有人报进度，可版本…

去年 Q3，我帮一家做企业服务 SaaS 的客户复盘他们连续三个迭代的延期问题。团队 14 个人、两个产品经理，需求评审每次都开得很热闹，但每个迭代最后三天都在通宵改 Bug，交付…

我见过最典型的失败场景，不是产品经理不努力，而是他们的任务看板上同时躺着 300 多个“进行中”的任务，而团队真正在推进的只有 47 个。更糟的是，每周 90 分钟的同步会里，有 …

我统计过自己过去三个双周迭代里创建过的任务卡，一共 217 张。真正推动了产品决策、改变了版本范围的只有 31 张，占比 14%。剩下 186 张里，有 92 张是"确认…

我接手第一个子任务改造项目时，团队里流行一句话：“子任务拆得好，进度跑不了。”三个月后我拉了一次数据：那个团队一共创建了 2864 条子任务，其中 31% 在创建后 5 天内没有责…

2023 年 4 月的一个周四晚上十点，我陪一个 12 人的产品研发团队做发布前最后一次数据核对。项目经理打开任务看板，最上面挂着 7 个父任务，点开其中一个叫「支付链路优化」的父…

我第一次认真怀疑“协作人”这个字段的价值，是在一个 120 人的研发组织里做流程诊断。当时我抽查了 60 个正在进行中的任务，平均每个任务挂了 3.7 个协作人，最多的一个任务挂了…

去年我帮一家 180 人规模的 To B 软件公司做研发流程诊断，产品负责人打开他们的任务看板让我看：127 个"进行中"的任务，最长的已经挂了 214 天，平…

2021 年 3 月，我接手一个 40 人研发团队的流程梳理，打开他们用了两年的任务看板，第一眼看到的是 1372 个未关闭事项：其中 61% 超过 90 天没有任何状态更新，23…

我给一个 120 人的研发组织做流程诊断时，产品负责人把一周的日程投到屏幕上：23 场会议，其中 11 场的名称里带着"对齐"两个字。真正的问题不在会议数量，而…