项目管理

去年第四季度，我帮一家 120 人规模的中台研发组织做季度复盘时，看到一组数字：当季立项的 47 个事项，按期交付 26 个，按期交付率 55%。真正让我意外的不是这个数字，而是归…

去年我帮一家 300 人规模的 B 端公司做研发效能诊断，产品线负责人给我看了一张表：季度内 47 个产品任务，按时交付 19 个，延期超过两周的 11 个。他的判断是"…

子任务管理最难的地方，从来不是“把一个大需求切成十份”，而是两周后有人问你“这个版本到底做到哪儿了”，你能在 30 秒内给出一句不带“基本上”“差不多”“快了”的回答。我带过产品团…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一周我什么都没改，只做了一件事：让 12 位产品经理导出自己过去两周的日历，按 30 分钟颗粒度标注时间去向。结果出…

上个月我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们的产品负责人给我看了一份表格：团队 12 个产品经理，过去一个季度平均每人同时在跟 37 个任务，但真正完成闭环…

我见过最极端的一次任务管理制度评审，是在一家约 600 人规模的 SaaS 公司。产品负责人拿来一份 23 个节点的流程图和一张 41 个字段的任务卡模板，其中还有"情绪…

2023 年 4 月，我接手一条 200 人 SaaS 公司的产品线时，团队的任务管理方式是"标准"的：产品经理每周产出 15～20 份需求文档，每份文档在项目…

上周三下午四点，我打开自己的任务看板，发现当天标记为"进行中"的任务有 11 条，其中 6 条的时间戳停在上午十点之前。那 6 条不是没做，而是做到一半被拉去开…

前年我接手一家 300 人规模 SaaS 公司的产品体系梳理。这家公司产品线 6 条、产品经理 12 人、研发 180 人、测试 40 人，任务管理工具已经用了五年，制度文档写了 …

2023 年我帮一家做 B 端 SaaS 的团队做研发流程复盘，翻他们迭代数据时发现一件很反常的事：一个 12 人的团队，两周迭代里创建了 1,142 条工作项，其中 768 条是…