项目管理

2023 年我参与过一次研发效能复盘，那家公司的项目管理工具里躺着一张卡片，标题叫「用户中心重构」，创建于 3 月 6 日，状态「进行中」，最后一次更新是 4 月 1 日。负责人每…

2024 年我在做一次研发效能复盘时，从一个 14 人的产品研发小组里拉出了一组让我很不舒服的数据：三周时间，任务系统里新增了 187 个任务，其中 41 个任务的完整生命周期不到…

我做过一个有点较真的统计：把自己带过的四个产品团队、前后大约 6200 条任务记录导出成表格，按“负责人字段被修改过几次”做了分组。最反直觉的结果不是逾期率，而是，负责人字段被反复…

我把过去四年带过的 6 个产品研发团队、47 个迭代周期的任务数据翻了一遍，得到一个不太好听的结论：子任务完成率和需求按时交付率之间，几乎不存在正相关；在子任务占比超过 70% 的…

去年我帮一个 120 人的研发团队做交付复盘，打开他们的项目管理平台时，看到一个父任务下面挂着 47 个子任务，横跨 3 个迭代、4 个研发小组、2 次范围变更，而父任务本身的状态…

2023 年我接手过一个已经延期两次的 B 端产品项目，复盘时发现一个很尴尬的事实：项目管理工具里显示的任务完成率是 87%，但真正交付到客户手里、并且客户愿意签收的功能只有 61…

去年第三季度，我接手了一个 60 人规模产品研发线的协作诊断项目。开工第一周我让 12 位产品经理填了一份任务状态问卷，结果有点反常识：他们平均每天花 2.7 小时在"同…

去年 11 月，我参与复盘了一次上线事故：一个只有 12 人天的迭代，因为一次"看起来无害"的任务合并，最终导致客户拒收、两次返工、交付延期 9 天。事故报告里…

我接手过一个 40 人研发团队的 CRM 重构项目，迭代看板上只有 3 个父任务，下面挂了 87 个子任务。燃尽图每天都很漂亮，迭代评审前一天，23 个子任务全部显示已完成，联调时…

2024 年 3 月的一次双周复盘会上，我盯着屏幕上那块有 42 个在办任务的看板，被研发负责人问了一句：“你说我们效率低，可每个人的任务都是满的，问题到底出在谁身上？”那一刻我意…