项目管理

2023 年我接手过一个 12 人的研发小组，他们在某个版本里把需求拆成了 214 条任务，看板上的卡片排得密密麻麻，每天的站会看上去也很热闹。结果这个版本还是延期了三周。复盘时我…

我带过的一个 140 人研发组织里，产品经理平均每人每周在项目管理系统里创建 37 个子任务，但季度复盘时我们发现，其中 41% 的子任务从头到尾没有产生过任何一次状态变更，它们被…

我把一个 320 人研发组织的需求池从 327 条压到 81 条那天，业务方第一反应是"你是不是偷偷删了东西"。实际上一条都没删，我只是把"什么算一个…

去年我陪一家 120 人的 B 端 SaaS 公司做研发复盘，产品负责人打开任务看板给我看：3700 多个任务、完成率 78%、工时填报率 91%。数据漂亮得像一份年报。但就在同一…

带过四个产品团队之后，我几乎能把任务管理从 0 到 1 的失败脚本背下来：第一周兴致勃勃建看板，第二周开始有人不更新状态，第三周回到群里喊人，第四周看板彻底变成"僵尸看板…

我带过的最后一个产品团队里，有位 PM 每周一早上都会准时把上周的任务完成率、任务新增数、人均任务数做成看板截图发到群里，连续发了十一个月。直到有一次季度复盘会上，业务负责人问了一…

去年11月，我陪一个120人的产研团队做版本复盘。那个版本原定8周上线，实际用了15周，延期47天。团队负责人的第一反应是“研发产能不够”，但我们把47天逐日拆开之后发现，真正“有…

我带过一个 11 人的产品团队，某个季度复盘时发现任务系统里躺着 428 条"进行中"的任务，其中 137 条的最后一次状态变更发生在 60 天以前。更讽刺的是…

我带过一个 62 人的研发团队做 SaaS 后台重构，项目启动第 4 周的周会上，看板上挂着 34 个"进行中"的工作项。会后我逐个点开看了一遍：21 个的描述…

去年我复盘了一个延期 47 天的 B 端项目，需求变更只占了其中 6 天。剩下 41 天，来自三件事：一个第三方支付接口的联调依赖没人跟、一个等保测评的资质审批没人盯、一个测试环境…