项目管理

我在一次复盘里做过一个不太体面的统计：在一个 40 人规模的产品研发团队中，12 周内我被拉进 63 个临时群，其中 47 个群产生过至少一条“顺手改一下”的口头需求，而最终进入正…

2022年第三季度，我接手了一条B端SaaS产品线的需求管理。交接那天，前任产品经理打开工具，待办列表从屏幕上滚了七屏还没到底，142条工作项，其中37条标题里都带着“优化”“补充…

2023 年我参与过一个 B 端 SaaS 的「批量导入 + 校验回滚」需求，立项时评估 6 周上线，实际用了 9 周零 3 天。复盘会上大部分人的第一反应是「后端接口不稳定」，但…

去年冬天我接到一个电话，是一家 320 人 SaaS 公司的产品负责人打来的。他们团队 37 个产品经理，在用的某项目管理平台里躺着 12400 条未关闭任务，其中超过 180 天…

任务管理工作项全流程：产品经理流程优化与一文讲清 很多产品经理把任务管理的问题归因成“团队不用工具”，但我复盘过 7 条产品线、跨度三年多的流程改造后，发现问题几乎都出在同一处：工…

去年下半年，我帮一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，把过去半年的需求交付数据全部拉了回来：需求从提出到上线的平均周期是 27.4 个工作日，但真正被"开发+…

我用两周时间做了一件挺无聊的事：把自己每天打开协作工具的次数、每次停留时长，以及从“听到一个需求”到“把它变成一个可执行工作项”的耗时，全部记录下来。20 个工作日里，我平均每天切…

我见过最荒诞的一次版本延期，出现在需求评审结束后的第 3 天。一个"给企业客户加审批流"的需求被拆成了 47 条子任务，排期表打印出来有 4 页，但没有一个人能…

2023 年我接手一个 300 人规模的研发组织做流程诊断，第一件事是导出项目管理平台里所有未关闭的工作项，3812 条。逐条过完之后，真正需要独立追踪的只有 1146 条。剩下的…

去年第三季度复盘会上，我把六个研发小组的任务看板全部导出，做了一次逐条扫描。结果让我有点意外：在册的 1,847 条任务里，有 412 条在"进行中"状态下停留…