项目管理

我带过一个 12 人的 PMO 小组，同时服务 7 个事业部，峰值时在跑 43 个项目。真正让项目失控的从来不是进度表上那几行红色，而是我在一次资源评审会上发现的怪事：一位核心架构…

2024年底，我帮一家约320人的硬件研发企业做PMO复盘，翻出他们连续三个季度的任务数据：任务创建量18700条，被标记为“已完成”的有15200条，但真正带验收记录、带交付物链…

去年第四季度，我帮一家 1400 人的制造集团做 PMO 流程体检，在项目管理系统里翻出一个让我印象很深的数字：一条名为「供应商对账接口联调」的任务，在 6 个部门、9 个项目里被…

2023 年我接手一个 380 人的研发组织做 PMO 落地。第一次项目周会上，我问了 12 个执行人同一个问题：“你这周要交付的三件事是什么？”只有 3 个人能立刻答上来，剩下 …

我在过去三年里跟踪过 17 个中大型组织的 PMO 事项落地方案，其中有一个数字至今让我印象很深：在方案上线满三个月后，还能保持 80% 以上事项按期闭环的，只有 4 个。剩下 1…

去年十月，我帮一家做工业自动化的客户复盘一个延期了 47 天的产线交付项目。项目本身的复杂度并不高，涉及 6 个部门、138 个工作项。真正让交付崩掉的不是技术难题，而是 PMO …

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们的项目群，PMO 每周出的周报非常漂亮：在跑的 147 个任务，完成率 94%，红灯任务 0 个。但同一个季度，他们有 3 个关键交付节点延期，…

我在 2021 年接手过一家 1200 人规模制造企业的 PMO 体系重建。第一件事，是把散落在 7 份 Excel、3 个即时通讯群和 1 套自研系统里的任务数据拉到同一张表上。…

我把过去几年做 PMO 陪跑和交付度量咨询时积累的子任务数据翻了一遍，发现一个挺反直觉的规律：在 100 人以上的研发组织里，子任务数量最多的团队，往往不是交付最稳的团队，而是延期…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做 PMO 复盘，他们月度经营会上那份项目健康度报告做得很漂亮：12 张图表，延期率 8%，资源利用率 84%，整体结论是“基本可控”。会上三…