项目管理

去年第三季度，我接手一家 260 人智能硬件公司的 PMO 流程诊断。打开他们用了四年的任务系统，1,847 个未关闭任务里，412 个的负责人字段为空，296 个的负责人已经在半…

2023年我接手一个120人规模的研发型PMO时，最先看到的是一份“任务健康度”报表：任务按时完成率82%，逾期率不到10%，周报按时提交率97%。数字很漂亮。但我花了整整两周，把…

去年第三季度，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，PMO 负责人给我看了一张她的日程表：一周 42 个会议，其中 19 个是"任务对齐会"…

我做过一件挺笨的事：把一家约 300 人规模企业的项目管理系统里全部 1.7 万条任务导出，按父子关系还原成一棵树，然后逐条标注每个父任务在半年内是否被人真正打开、修改过。结果是 …

很多 PMO 负责人跟我抱怨的是同一件事：不是不会用工具，而是"事项"这个最小单元根本没人定义清楚。我在过去三年里给六家中大型企业做过项目管理流程诊断，最有冲击…

去年我给一家 380 人的研发组织做 PMO 制度复盘，翻出系统报表时看到一组很别扭的数据：任务完成率 91%，版本按期交付率 57%。这两个数字放在同一页 PPT 上，会议室里没…

很多团队在任务管理上投入了工具、流程和会议，但执行人的表现依然参差不齐。我见过一个 120 人的研发组织，任务按时完成率长期卡在 61% 左右，PMO 每周花 14 个小时做进度对…

去年一家做智能硬件的客户找我做 PMO 复盘，他们 11 个研发项目里有 7 个延期，但项目经理的工时填报显示平均每周 52 小时，看起来人人都很忙。我把他们三个月的任务清单导出后…

我手上有一份不太好看的统计。2023 年到 2025 年，我深度参与或复核过 11 个中大型组织的研发管理平台落地，其中 PMO 在复盘时把"进度不透明、资源看不清、汇报…

2023年Q2，我接手了一家260人规模智能硬件公司的PMO。上任第一周我没急着开会，而是做了一件很笨的事：把过去90天所有项目的任务列表、周报、延期记录全导出来，人工数了一遍。结…