项目管理

我见过最离谱的一次子任务事故，是一家做智能硬件的公司，PMO 在季度评审前三天发现：硬件、固件、云端三条线一共 1187 个任务里，有 214 个"已完成"的任…

去年Q4我帮一家1200人规模的制造企业做PMO复盘，翻完他们上线8个月的工作项数据后，发现一个很扎心的现象：任务按时完成率从上线初期的83%一路跌到51%，但同期PMO月报里的&…

去年第三季度，我参与了一家智能硬件公司的研发流程体检。这家公司 320 人，同时跑 6 个项目，任务记录分散在某项目管理平台、Excel 周报和一个自建的缺陷系统里。我让 PMO …

过去两年我参与了 7 家中大型企业的 PMO 流程诊断，其中最让我印象深刻的是一家 800 人规模的智能硬件公司：他们有 46 个项目并行，PMO 团队 5 个人，每个月底要花 3…

2023年我接手一家380人规模软件企业的PMO重建工作。上任第一周，我做的不是加流程，而是把任务看板上被强制填写的17个字段砍到6个。三个月后，项目平均交付周期从41天降到33天…

2023年我接手过一个典型的PMO任务管理优化项目：一家约420人的软件公司，12个交付团队，PMO只有4个人。上线某项目管理平台半年之后，任务按时完成率只从61%爬到64%，几乎…

我复盘过 11 个组织级任务管理体系的搭建项目，其中 7 个在半年内“名存实亡”：看板还在，但卡片三周没人动；周报还在，但数据是周五下午补的；PMO 还在，但已经沦为“催进度的人”…

去年下半年，我帮一家约 260 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们上线任务管理系统已经 14 个月，工具用得很"标准"，任务字段填得也很全，但一到季度复盘…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的甲方公司。他们的 PMO 有 6 个人，管着 12 个并行项目、约 230 名研发与测试人员。我做的第一件事不是访谈，也不是读流程文…

去年我帮一家 320 人的研发组织做 PMO 复盘，第一周拿到的最扎眼的数字是：三名 PMO 成员每周花 11.5 小时手工汇总任务状态，输出 4 份周报、2 份月报，而研发总监在…