项目管理

2023 年下半年，我旁听过一家约 800 人规模研发组织的 PMO 季度复盘会。会议开始前，PMO 负责人把所有项目经理的周报汇总成一页 PPT：整体里程碑达成率 87%，红灯任…

去年 Q3，我复盘了一个 380 人研发组织的项目数据，最刺眼的不是延期率，而是等待时长占比：任务平均周期 11.6 天，其中 7.2 天只发生了一件事，等人。等人回复、等人审批、…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司做交付体系诊断，PMO 负责人给我看他们某项目管理平台里的任务树：一个"XX 车型量产交付"父任务下面挂了 11 层，最深的…

去年第四季度，我参与了一家 300 人规模研发组织的任务治理。PMO 负责人给我的第一份材料是一个迭代的任务清单：47 个任务，分布在 6 个模块，其中 19 个任务的负责人是同一…

过去七年里，我在三家公司做过 PMO，也在两家公司做过研发负责人。最让我印象深刻的一次失败，不是项目延期，而是我们花了六周时间把 2147 条任务拆进 WBS，然后发现其中 63%…

我第一次以外部顾问身份参加一个项目的“任务拆分评审”，是在项目已经延期42天的时候。当时的任务清单有317条，字段填得很漂亮：负责人、开始时间、结束时间、工时、优先级、所属迭代，一…

去年我帮一家 230 人的研发组织做季度 PMO 复盘，看到一个很扎心的数字：季末系统里有 187 条子任务状态是“已完成”，但它们归属的 9 个父任务中，有 6 个最终延期，平均…

2023 年我复盘一个已经延期 11 周的交付项目时，遇到一件相当荒诞的事：任务管理平台里 147 个任务的"执行人"字段填写率是 100%，逾期率只有 6.8…

很多 PMO 都遇到过同一个尴尬：任务管理平台上线后，任务条目翻了好几倍，但项目延期率没有下降，甚至上升。2021 年到 2024 年我参与过 11 个中大型研发组织的 PMO 流…

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家约 320 人的智能制造企业。第一次访谈时，我问 PMO 负责人一个问题：你一周花多少时间在"确认任务到底开始没开始…