项目管理

2023年第三季度，我帮一家150人规模的研发组织做PMO复盘，翻出一个让我当场沉默的数字：整个季度被标记为逾期的312个任务里，只有29个是因为技术方案没搞定，占9.3%。剩下的…

我第一次意识到“任务合并”是个真问题，是在一家做工业软件的公司里。他们的PMO负责人把项目台账导给我看，4820行任务，其中单条预计工时小于2小时的有2943条，占61%。最夸张的…

2023 年我参与过一家 280 人研发组织的 PMO 复盘，他们的项目管理系统里"子任务完成率"连续 12 周都在 96% 以上，但同一个季度的里程碑达成率只…

2023 年下半年，我接手过一个延期三个月的交付项目：团队 43 人，看板上挂着 617 张未关闭的任务卡片，而项目经理每天的核心工作是到群里挨个问"这个现在什么情况&q…

两年前我接手一个 260 人研发组织的 PMO 改造，入场第一周做了一件很朴素的事：让两位 PMO 同事把自己一周的工作按 15 分钟粒度记下来。结果有点刺眼，一周合计 62 小时…

2022 年我做过一次内部复盘，把一个 46 人研发团队三个月的项目数据全导出来，逐条对了一遍。结果是：项目里登记的任务有 2187 条，真正推动交付的关键任务不到 240 条，占…

我曾给一家约 280 人规模的软件公司做 PMO 诊断，进场第一周就撞见一个反常识的现象：这家公司上线项目管理平台已经 14 个月，系统里累计沉淀了 6.8 万个工作项，字段配了 …

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。项目延期了 47 天，管理层的第一反应是"执行力不行"，但当我打开他们的任务看板时，看到的是 1247 条…

2023年我做项目台账复盘时，发现一个很难解释的数字：系统里躺着 4700 多条任务，但能追溯到某个具体交付物的不到三成，剩下的全是"跟进一下""沟通…

去年我在一个 300 人规模的研发组织做交付复盘，遇到一件让我印象很深的事：一张显示"进度 78%"的父任务，在迭代结束前三天突然变成了 0。追下去发现，那张任…