项目管理

我带过一个 68 人、横跨 4 个城市、涉及硬件与软件两端的交付项目，复盘时我做了一件事：把 137 个延期任务逐条追根因。结论让我有点意外，真正因为"人不行、能力不够&…

我见过一个 40 人的研发团队，季度初排了 26 个"任务"，季度末交付了 9 个。复盘会上项目经理说"资源不够"，但真正打开任务列表一看，…

我带过一个 240 人的软硬件交付项目，里程碑评审前两天，计划看板上 84 个任务里有 79 个显示"进行中"。当我把它们逐个拉出来问"现在卡在哪一步…

去年冬天，我参与复盘过一次线上事故：一个约 200 人的研发组织，在冲刺倒数第三天把三个需求合并成了一个"主任务"，结果上线前一晚才发现其中一个子项的接口联调根…

2021年第二季度，我接手了一个约120人研发组织的项目管理体系重建。第一次拉数据时，我看到的数字是：任务逾期率38%，需求返工率24%，平均交付周期19.5天，而9位项目经理每周…

我带过 7 个不同规模的项目团队，经历过 3 次任务管理体系的推倒重来。最反常识的一条经验是：任务管理上线失败，很少是因为项目经理不努力，恰恰是因为项目经理太努力，一个人扛下了拆解…

2023 年下半年，我帮一家 137 人的研发组织做流程体检。第一件事是把他们正在用的任务看板全量导出：一共 4 万多个任务条目，平均每条被打开 6.8 次，但其中 63% 的任务…

去年十一月，我接手了一个已经延期七周的交付项目。项目周报上的完成率是 87%，燃尽图漂亮得像一条完美的下坡曲线，可实际交付的功能只有需求清单的一半。我把任务列表逐条拉出来对照，发现…

去年三月，我接手一个三百人研发组织的交付复盘。看板上的任务完成率是 92%，燃尽图像教科书一样漂亮，但三个关键版本全部延期，平均延期 17 天。我把任务明细拉出来逐条看，发现一个刺…

我带过的项目组里，规模最大的一次横跨三个城市、11 个小组，峰值 142 人。前三个月我做的“任务管理数据分析”，是每周五下午从四个系统导出七张表，拼成一张项目健康度看板，周一早会…