项目管理

三年前的 Q3，我接手了一个 120 人研发组织的项目治理工作。那个季度末的复盘会上，质量负责人甩出一张表：87 个已交付需求里有 31 个在验收阶段被打回，平均延期 9.4 个工…

我把过去三年做过的流程改造项目翻了一遍，找到 14 个能对齐数据的样本。其中一个 180 人规模的研发组织最有代表性：改造前，6 名项目经理平均每人每周花 11.5 小时在催进度、…

去年我接手过一个已经延期 47 天的项目复盘，最刺眼的不是进度条，而是项目群里那句"这个任务我一直以为是张工在做"。查完工作项记录发现，这个任务从创建到最后一次…

上周我把一个在跑项目的协作人名单导出来，一共 43 行。我随机挑了 8 个人发消息，问同一个问题：「这个迭代你要交付什么？」只有 3 个人答得上来，2 个人反问我「我不是只配合一下…

2024年3月，我在一个47人的跨部门交付群里做流程复盘，看到一组让我坐不住的数字：28个进行中的事项里有9个处于阻塞状态，平均阻塞时长6.4天，而同一周的项目周报上，整体进度依然…

2023年11月，我接手了一个已经延期两周的企业级数据中台项目。打开看板的那一刻，我以为工具配置出了问题：一个12人的交付团队，在制品卡片只有23张。前任项目经理很自豪地告诉我，他…

把 2021 年至今我跟进过的 43 个中大型研发项目翻出来复盘，我发现了一个很反常识的现象：子任务完成率长期维持在 90% 以上的项目，按期交付率并没有比完成率只有 65% 左右…

上周复盘，我把一个 40 人研发团队过去 12 个迭代的看板数据导出后数了一遍：一共 3642 条任务，平均每个迭代 303 条，任务描述平均 46 个字，其中 41% 的任务描述…

上周三下午，我在一家 130 人规模的研发中心做流程复盘。项目经理老陈打开他的任务清单给我看：387 条未完成事项，其中 214 条创建时间超过 30 天，最老的一条挂在那里已经 …

我带过一个 47 人的跨端项目，上线前两周，所有甘特图节点都是绿的，燃尽图也漂亮得像教科书。结果第 13 天崩了，核心模块联调卡了 5 天没人上报，测试环境被另一个项目占用没人吭声…