项目管理

2024 年我参与过一次研发效能诊断，客户是一家做企业级 SaaS 的公司，研发 240 人，项目管理系统里积压着 47,000 多条未关闭的子任务。我们抽样了其中 3,000 条…

2023 年秋天，我以外部顾问身份介入一家 320 人规模的 B 端软件公司的交付复盘。他们把“项目任务管理”这件事做了八年，工具换过三轮，流程文档 47 页，但当时系统里躺着 5…

三个月前，我帮一家 280 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。项目经理小陈打开他的任务表：47 列、1700 多行，条件格式铺了 9 种颜色，列宽拉到手都要横向滚动三次。我只问了…

去年第三季度，我接手了一个 130 人研发组织的过程改进工作。第一次做“事项全链路埋点”时，结果让所有人沉默：一个需求从被提出到最终关闭，平均前置时间 14.5 天，但真正被人动手…

我统计过自己完整复盘过的 37 个延期项目，其中 29 个项目的任务池条目数超过了团队人数的 20 倍。一个 60 人的研发团队，在工具里同时存在 1800 条进行中的任务，平均每…

我第一次真正重视"任务拆分"，是在一个 46 人的研发团队里摔的跟头。那是任务管理体系从 0 到 1 重建的第一周，我让所有人把手上的活儿写成卡片贴到墙上，结果…

上任第 3 周，我做了一次统计：一个 118 人的研发组织里，同时在推进的任务有 214 个，其中 47 个超过两周状态没有任何变化，11 个任务的"负责人"在…

2023年下半年，我参与过一次研发组织的交付复盘：一个约120人的产品研发团队，季度按期交付率从年初的68%掉到了41%，但任务管理系统里显示的"任务完成率"却…

2023 年 4 月，我接手一个已经延期 23 天的支付网关重构项目。打开任务看板时，我看到的是一片"绿色"：87 个任务里有 71 个状态是"进行中…

去年我接手一个 260 人的研发组织做流程诊断，第一周就撞上一件反常识的事：项目延期最严重的三个团队，恰恰是任务写得最细、状态更新最勤的团队。他们的人均任务数比公司平均高出 42%…