项目管理

我第一次真正被任务列表反噬，是在带一个 8 人小组做后台系统重构的时候。项目进行到第 6 周，看板上挂着 137 张卡片，其中 41 张处于"进行中"，可磁盘上…

2023年我接手过一个26人的交付型项目，上线前两周做健康度检查，发现系统里躺着1374张任务卡，其中只有41%处于可交付验收的状态，剩下的大多数卡在"进行中"…

任务拆分看起来是项目管理里最不需要教的一环，谁不会把一个大任务切成几个小任务？但我在过去四年里持续回访过 23 个研发交付团队，其中 19 个团队的延期根因，最后都能追溯到同一件事…

2022 年我接手一个 43 人的跨端研发项目，接手当天任务看板上挂着 312 张“进行中”的卡片，而项目两周后就要上线。我做的第一件事不是重新排期，而是统计这 312 张卡片里有…

很多人第一次被问到"你的任务管理效率高不高"时，会下意识打开看板数一数：本周关闭了 47 个任务，比上周多了 9 个，效率提升了。我在 2021 年做过一次很打…

我见过最贵的一次父任务事故，发生在一个 120 人的研发组织里。项目经理把「支付网关重构」建成一个父任务，下面挂了 47 个子任务，然后在双周经营会上用这个父任务的燃尽图汇报进度。…

去年我帮一家做工业装备的公司做交付复盘，翻开他们的里程碑台账时看到一个很典型的现象：一个 14 个月的项目挂了 63 个里程碑，其中 41 个的状态写着“完成 80%”，还有 9 …

去年我接手一个覆盖 11 条业务线、约 1300 人的集团数字化项目群复盘，翻完 47 个项目的过程记录后，发现一个刺眼的事实：真正因为技术难题导致里程碑延期的只占 19%，剩下 …

三年前我接手一个 140 人的研发组织做流程梳理，第一周就撞上一个尴尬事实：系统里挂着 3800 多个“进行中”的工作项，其中 2100 多个最后一次更新时间在 45 天以前。团队…

去年我复盘一个 9 个月周期的企业级项目时，看到一组让我印象很深的数字：周报里里程碑的“绿灯率”常年维持在 92%，但最终 5 个关键里程碑按原计划完成的只有 2 个。更荒诞的是，…