项目管理

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做年度项目复盘，他们的路线图上有 24 个里程碑，按计划日期关闭的只有 9 个，按时率 37.5%。但真正让我坐直身子的不是这个数字，而是另一个：这…

去年我帮一家做工业设备的企业做交付流程复盘，翻出他们近两年的 47 个里程碑验收记录，结果有点刺眼：其中 31 个里程碑的最终验收时间比计划晚了 3 天以上，而延期原因里只有 4 …

我先把结论摆在前面：里程碑节点延期，绝大多数时候不是“执行不力”，而是项目负责人在延期发生之前没有建立一套可被验证的缓冲与触发器机制。我在过去几年里参与过十几家 200 人以上研发…

去年 Q3，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目负责人给我看的是一份很漂亮的里程碑报告：一个季度 23 个里程碑，20 个按期完成，达成率 87%，平均延期 1.2 天。我把研…

去年我帮一个 140 人的研发组织做交付复盘，翻出他们过去 12 个月的里程碑记录：一共 87 个里程碑，计划按期完成 51 个，看似"58% 按期率"还算能接…

2023 年下半年，我参与复盘一个 120 人规模的研发组织，他们在某个版本上线前两天，项目周报上还显示 12 个里程碑节点中 9 个是“进行中”、2 个“已完成”、1 个“有风险…

节点状态落地方案：项目负责人开展里程碑的协同管理案例解析 去年我参与过一家 SaaS 公司的季度复盘，会上有人抛出一个数字：当季 38 个里程碑里，有 23 个在周报中一直显示“进…

去年冬天，我在一家 380 人的研发中心做项目复盘。会议室白板上写着他们的年度关键节点看板：24 个里程碑，19 个"按时完成"，完成率 79%，看上去是一份能…

去年第四季度，我以外部顾问的身份旁听了一家约 200 人规模研发组织的季度里程碑验收会。会议持续了 38 分钟：项目经理用 12 页 PPT 讲"进度 100%、范围 1…

去年我复盘过一个 11 个月、峰值 180 人的平台迁移项目：它的 9 个里程碑里，有 6 个在原定日期之后才完成，但真正让我意外的不是延期本身，而是延期被"发现&quo…