项目管理

上周三下午，我在一家接近 300 人规模的研发组织做季度节点复盘。会议室里坐着 11 位项目负责人，屏幕上是 6 个在跑项目的里程碑看板。其中一个项目，原定 6 月 30 日关闭的…

2024 年 3 月，我参加过一个已经延期 47 天的企业级项目复盘会。翻看里程碑台账时，会议室里出现了很尴尬的一幕：12 个里程碑，9 个标记为"已完成"，2…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备的公司。他们的研发副总在会议室里摊开一张排期表，指着上面连续六个飘红的里程碑说：“每个节点都延期，但每个延期的理由看起来都成立。…

去年第四季度，我参与复盘过一个跨 5 个团队、共 137 个节点的项目：周报上连续 7 周显示“整体完成度 70%”，最终里程碑延期 19 天。复盘时我把 137 个节点的状态变更…

我在2023年帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘时，翻到了一组让我印象很深的数据：这家公司当年立了23个一级里程碑，其中11个的状态变化轨迹是"进行中"直接跳…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入一个政企数字化项目的中期复盘。项目组120人，分布在5个城市，三个里程碑里有两个已经“通过”。但当我把验收记录调出来逐条核对时，发现第一个里…

我做过一个不太严谨但很有说服力的统计：在我参与复盘的 60 多个中大型交付项目里，里程碑验收记录完整率大约 92%，但真正在验收环节拦下重大风险的只有 31%。也就是说，超过三分之…

里程碑管不住，项目一定会烂尾；但把里程碑管得太死，团队又会被无穷无尽的评审会拖垮。过去五年我在三家不同规模的组织里负责过 PMO 和研发效能，见过最刺眼的一幕是：一个 180 人的…

一个 180 人的研发组织，在去年第四季度连续三个里程碑延期，每次延期的理由都惊人地相似：“验收会上发现东西不对，改完又发现别的地方也不对。”我陪他们复盘了两周，发现问题根本不在研…

2024 年我参与复盘过一个智能仓储交付项目：12 个里程碑里有 11 个「按计划准时关闭」，准时率 91.7%，报表非常漂亮。但同一份数据往下翻，客户验收一次通过率只有 63%，…