项目管理

三年前我接手过一个"看起来一切正常"的项目复盘。项目台账上 14 个里程碑，13 个标记为"已完成"，只有 1 个是黄色的。但交付日期比合同…

去年我陪同一家 400 人规模的研发组织做季度复盘，会上有个数字让所有人沉默：过去四个季度，他们一共设定了 137 个里程碑节点，按期达成的只有 79 个，按期率 57.7%。更值…

我在一家 300 人规模的研发组织做过一年半的过程改进，期间统计了 37 个项目、共 214 个里程碑的真实记录。一个反直觉的结果是：里程碑按期完成率高的那一组项目，最终交付延期反…

2023 年下半年，我参与了一家 140 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。他们的项目周报连续 11 周显示"里程碑按期达成率 96%"，但产品实际比原计划晚了…

项目延期两周，复盘时大家吵得不可开交：开发说测试卡了，测试说需求改了，需求说老板插了新优先级。但我把里程碑节点状态表拉出来一看，真正的问题根本不在任何一条任务上，五个里程碑里有三个…

我带过的一个 180 人规模交付项目，在第 11 周的项目例会上，12 个里程碑还是清一色绿色。第 12 周，三个节点同时转红，客户验收直接推迟了 6 周。复盘时我把会议纪要和时间…

去年第四季度，我参与了一家 380 人智能硬件公司的研发流程复盘。翻出他们过去 18 个月登记的 47 个里程碑，按期关闭的有 31 个，达成率 66%，数据看起来还算体面。但当我…

我经手过一个为期九个月的企业级系统替换项目。复盘会上，项目管理平台上显示：十四个里程碑，十三个按时达成，达成率 93%。但真实结果是，项目整体延期 76 天，上线后三个月内产生 4…

去年我接手一个已经延期 9 天的里程碑：团队连续加班两周，把日期"改回"了原定基线，会上所有人都松了口气。三个月后，这个版本实际延期 47 天。真正的问题不在那…

我做过一次内部复盘统计：在连续三个季度、覆盖 128 个里程碑的样本里，真正称得上"突发"的延期只有 9 个，占 7%。剩下的 93%，在延期实际发生前至少两周…