项目管理

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

去年第三季度，我接手了一个已经连续两次里程碑延期的交付项目。第一次延期，团队给的理由是需求变更；第二次延期，理由是测试环境不稳定；到第三次，我在周会上问了一句“下一个里程碑还剩几天…

去年年底我陪一家做智能硬件的公司做年度复盘，他们全年登记了 41 个里程碑，按期关闭的只有 11 个，按期达成率 26.8%。比这个数字更扎眼的，是会后我做的一个小测试：随机抽 1…

去年三月，我在一家工业装备企业做项目集复盘，翻出他们过去三个季度的里程碑数据：一共 147 个里程碑，按时关闭 61 个，按时达成率 41.5%。更扎心的是，47 个延期里程碑里有…

去年 11 月，我接手了一个 186 人的交付型项目，合同里写死了 6 个对外里程碑，第一个是 12 月 20 日完成环境交付。我拿到项目计划表的时候，第一反应不是看进度条，而是把…

去年三月，我接手一个周期 8 个月的交付项目。立项评审时，项目组一口气排出了 26 个里程碑，从"需求冻结"一直排到"客户验收"。到第 5 …

2023年下半年，我参与了一家工业软件公司的交付复盘。他们有17个里程碑，验收记录表上17个"已验收"，签字栏一个不缺。但项目原定9月上线，实际拖到次年4月，返…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的企业级交付项目。137 人参与、跨 6 个研发团队、原计划 9 个月上线，项目组在计划里排了 11 个节点日期，每个日期后面都跟着一长串任…

过去六年我参与和复盘过 40 多个中大型交付项目，有一个现象反复出现：项目组每个月都"按时完成"里程碑，但上线前两周，所有人突然发现 60% 的核心功能还不可用…

里程碑节点状态全流程：项目负责人效率提升与一文讲清 去年第四季度，我列席了一场380人研发中心的季度经营复盘会。会前系统里躺着12个里程碑节点：9个显示“进行中”，2个“已完成”，…