项目管理

去年年底我把手上 37 个跨部门项目的延期复盘记录翻了一遍，发现一个挺难看的规律：其中 31 个项目的里程碑评审记录里明明写着"通过"，但真正到交付时还是出现返…

我在过去三年里跟踪过 60 多个中大型项目的里程碑评审，见过最典型的一幕是：季度末的评审会上，项目负责人打开甘特图，上面 80% 的里程碑标着绿色，但业务方当场问了三个问题，“这个…

里程碑里程碑全流程：项目负责人风险控制与一文讲清 2023 年我做一次交付复盘时遇到一个反常识的场景：一个 12 人团队、周期 9 个月的软硬件一体项目，系统里 11 个里程碑全部…

很多项目负责人第一次被要求做里程碑数据分析时，第一反应都是打开工具拉一张"里程碑完成率"报表，然后发现数字挺好看，82%、91%、甚至100%。但下一次项目复盘…

2023年我帮一家130人规模的研发组织做季度复盘，翻出他们过去四个季度的里程碑台账，发现一个挺扎心的数字：计划完成日期平均被修改过3.2次，其中有一个季度，8个里程碑里有6个是在…

我带过一个 24 个月的企业级系统替换项目，里程碑排了 37 个，平均每 20 天就要交一次“可验收成果”。结果项目最终延期 5 个半月，而 37 个里程碑里有 21 个是在最后一…

去年我在给一家做智能硬件的公司做项目复盘时，碰到一个让我印象很深的场景。项目周会上，项目经理打开看板，里程碑完成率显示 100%，所有节点都是绿色。但会议结束前，研发负责人补了一句…

去年年底我做过一次内部复盘，把手上 23 个中大型项目的里程碑数据全部拉出来对了一遍，结果有点扎心：真正做到"按时、按质、按范围"通过关键节点的项目只有 7 个…

去年冬天我参与复盘一个跨 11 个里程碑的交付项目：项目周报上 9 个节点是绿色、2 个黄色，唯独没有红色；结果到最后一个里程碑，整体交付日期滑了 26 天。事故报告写的是&quo…

去年十月的一个周三晚上九点，我盯着会议室大屏上的甘特图，发现一个原本标注"完成 75%"的里程碑，实际上连最关键的接口联调都还没启动。项目经理给我的解释是：&q…