项目管理

我做项目复盘时有个固定动作：把每个里程碑的"计划日期"和"实际达成日期"逐条拉出来对。连续看了 6 个季度、43 个里程碑之后，结果有点反常…

我带过一个制造业客户的系统上线项目，6 个里程碑里有 4 个是在计划日期当天"通过"的，验收记录只有一行字："经确认，本阶段工作完成。"三个…

去年我接手一个中大型制造企业的数字化交付项目，里程碑“核心系统联调完成”原定3月28日，实际完成4月8日，延期11天。真正让项目失控的不是这11天本身，而是它引发的连锁反应：测试窗…

2023年我接手一个11人月规模的企业数据平台项目，客户合同里钉了7个里程碑付款节点。项目进行到第4个月，项目经理在周报里写"里程碑M3达成"，客户验收会上只问…

我带的第一个人数超过80人的研发项目，里程碑复盘会上被老板问了一句：“这6个里程碑，哪一个真正帮你做过决策？”我翻了半小时周报，发现6个里程碑里有4个只是把上线日期换了个名字，剩下…

去年秋天，我复盘了一个 47 人规模的交付型项目：Q3 上线的里程碑在半年前就写进了合同附件，日期是 9 月 26 日。真正出问题的时间不是 9 月 26 日，而是 9 月 18 …

我把过去四年经手的 41 个项目复盘了一遍，凡是里程碑最终延误超过 14 天的，有 33 个在延期前两周时，系统里的节点状态还挂着绿色。这个比例是 80.5%。更扎心的是，这 33…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。复盘会上最刺眼的不是某个技术难题，而是一张"全绿"的里程碑表：前七个关键节点全部按时打勾，第八个节…

去年我接手一个 230 人研发组织的 PMO 复盘时，看到一个反常识的数字：全年统计的 87 个里程碑里，真正“按原计划当天完成”的只有 31 个；其余 56 个中，有 19 个是…

去年 11 月，我参加了一家 300 人规模研发企业的季度里程碑复盘会。会议室白板上列着 20 个里程碑，其中 12 个标着红色延期，到场的项目负责人有九位。轮到逐个解释时，前八个…