项目管理

2023 年第三季度，我接手过一个 180 人规模的研发组织做交付复盘。数据摆出来的那一刻，会议室安静了：这个季度立项的 312 个任务里，按期关闭的只有 187 个，延期 30 …

去年我接手一个延期 11 周的项目复盘。项目看板上躺着 843 个子任务，整体进度条显示 78%，但客户要求的 6 个核心模块只交付了 2 个。团队 12 个人，每天站会逐条过子任…

2024 年我参与复盘过一条 120 人规模的产品线。三个季度里这个项目组开了 36 次周会，任务按时交付率只有 43%，但团队自评的"任务管理满意度"却有 7…

关注人落地方案：项目经理开展任务管理的实操方法案例解析 2023 年 4 月，我接手一个 260 人研发中心的任务管理改造项目。接手第一周我做的第一件事，不是画流程图，而是把这家公…

去年我复盘了自己带过的 37 个项目、2860 个任务节点，发现一个很难看的数据：逾期任务里有 71% 在创建时"协作人"这一栏是空的，或者填了三个以上却没有任…

去年我把参与评审和复盘的 63 个项目重新翻出来看了一遍，结果比预想的更刺眼：真正"毫无征兆、最后一天才延期"的里程碑只占 17%，剩下 83% 的里程碑在计划…

去年我在一家做工业设备的中型软件团队做交付复盘，看到一张让人后背发凉的报表：一个持续了三个月的父任务显示完成度 82%，项目经理据此判断项目"基本稳了"。结果临…

去年下半年我接手一个 180 人的研发组织做流程梳理，第一个月做了一件很笨的事：把过去八周所有延期超过三天的任务全部拉出来，逐条追它到底卡在哪一步。结果相当反常识，真正因为技术方案…

2023 年我接手一个 47 人的交付型项目，两周迭代结束后打开看板：312 个子任务里「进行中」有 68 个，「已完成」有 201 个，可项目的整体交付进度被评估为 0%，因为没…

去年我接手一个 140 人研发组织的流程梳理，第一天就撞见一个很典型的场面：项目经理的甘特图上有 76 个任务条，颜色花花绿绿，看上去管理得很精细；但同一时间，三个开发在群里问同一…