项目管理

里程碑计划流程与规范：项目负责人里程碑入门指南关键指标 我复盘过一批中大型研发组织公开的里程碑数据，也亲手搭过几套里程碑规范，发现一个反常识的现象：里程碑达成率越高的项目，最终交付…

我接手过一个已经延期四个月的中台项目，复盘时发现一个很扎心的现象：项目组每个人都很忙，周报写得很满，但当我问"现在离交付还有几个必须跨过的关口，每个关口由谁负责、到了什么…

我第一次意识到“里程碑状态”这件事会真正毁掉一个项目，是在一家 200 人规模的制造企业做 ERP 上线陪跑的时候。周会开到第四十分钟，项目经理问“UAT 测试这个里程碑现在到什么…

去年冬天，我帮一家做工业软件的客户复盘年度项目。翻完 11 个里程碑的验收记录后，我发现一个很刺眼的规律：所有“不通过”的结论，都出现在验收会议结束前的最后 15 分钟。前面两个小…

2023 年 11 月 3 日，一家做智能硬件的公司里，固件团队的一个联调节点晚了 2 天。没有人把它当成问题，周会上有人说了句“下周补上”，就翻页了。42 天后，这家公司对外的首…

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期两次的跨部门交付项目：研发、硬件、供应链、测试、市场、客服共 7 个部门参与，峰值人力 260 人，里程碑 43 个。翻聊天记录时我发现，…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的项目管理办公室里贴着一张包含 47 个里程碑的甘特图，颜色整齐，几乎全绿。可就在那个季度，他们的主控芯片方案晚了两周才冻结，导…

我复盘过自己从2019年到2024年深度参与或主持事后复盘的63个研发与交付项目，其中"里程碑按期达成率"这一项，只有41%的项目能做到80%以上。更扎心的是另…

2023 年我接手一个预算约 1800 万元的企业级平台替换项目，立项时排了 11 个里程碑，甘特图漂亮得像教科书。到第 4 个月复盘时，其中 6 个里程碑的日期已经漂移，团队却在…

去年 11 月，我参与复盘一个四部门联合的交付项目：立项时排了 14 个里程碑，到结项只准点交付了 6 个，整体延期 23 个工作日。但真正让我意外的不是延期本身，而是延期的时间分…