项目管理

上个月我给一个 260 人规模的研发组织做工期复盘，把过去两个迭代 1,184 条工作项的“预计工期”和“实际完成时间”拉齐对齐，结果不太好看：在填写了预计工期的 962 条任务里…

2023 年下半年，我参与了一家 300 人规模、软硬件混合研发企业的项目复盘。我们把近 12 个月里 2,847 条被标记为"延期"的任务全部捞出来，逐条比对…

我在一次 120 人规模研发组织的诊断里做过一件很小的事：把当月项目周会上所有被追问"这个任务的截止时间为什么是这个日期"的记录拉出来。一共 47 次追问，其中…

上个月我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘，项目负责人打开任务看板给我看的第一样东西，是一张有 23 个状态的工作流截图。他问我一个问题：为什么我们每周都在更新状态，但…

2024 年第二季度，我参与了一家 200 人规模 SaaS 公司的交付延期复盘。PMO 从项目管理平台里导出全部 386 个"进行中"任务，其中 241 个的…

去年冬天我帮一家工业软件公司做迭代复盘，遇到一个让我停下来的数字：同一个迭代里的 27 个任务，负责人手填的“实际工期”平均是 2.8 天，而从状态流转记录里推算出来的真实跨度平均…

先给结论：截止时间不是一个日期字段，而是一组可管理的任务属性 我先把话说死：绝大多数项目负责人之所以在截止时间上失控，不是因为团队执行力差，而是因为他们把“截止时间”当成一个孤立的…

很多项目负责人对“优先级管理”的理解，停留在给任务打一个 P0、P1、P2 的标签。我在过去几年参与过 7 个百人以上规模的交付项目，也帮 3 家企业做过研发管理工具迁移，看到的真…

很多项目负责人以为优先级管理就是“把重要的事排前面”，直到他打开迭代看板，发现 37 个任务里有 14 个标着“最高优先级”。我复盘过一个 120 人规模的研发组织，两个季度内累计…

2023 年 3 月，我接手了一个已经延期两次的 130 人跨端项目。复盘会上所有人都在争论"到底是需求变更太多，还是测试资源不够"，直到我把工作项列表按类型重…