项目管理

我在过去三年里帮 11 家 100 人以上的研发型组织做过研发管理流程诊断，几乎每次都会撞上同一个字段：任务属性里的“完成度”。它看起来是个无关紧要的小配置，但往往是整个项目透明度…

去年秋天，我帮一家做工业软件的公司做研发效能复盘。会上产品总监抛出一个数字：上个迭代平均任务耗时 7.3 天，研发团队当场炸了，"我真正写代码的时间加起来不到两天，剩下五…

去年我帮一家做工业软件的中型企业做研发流程复盘，项目负责人老周给我看了一张他引以为傲的“燃尽图”：三个月内 47 个需求，完成度分布里 82% 集中在 80% 到 95% 之间，几…

去年我帮一家 320 人的研发中心做过程度量诊断，第一次打开他们的任务列表时，我数出了 47 种任务类型。更麻烦的是，其中 23 种在过去 90 天里创建的任务数不超过 5 条，而…

我在2021年接手过一个已经延期47天的交付项目，复盘会上所有人都在谈进度、资源和测试环境，直到我问了一句：“这个联调任务的开始时间是怎么定出来的？”会议室安静了十几秒。项目经理说…

2023 年第四季度，我在一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，随手从项目管理系统里导出了三个季度的任务数据。这家公司的任务属性一共有 47 个自定义字段，其中 19 …

我第一次认真怀疑“实际工期”这个字段，是在一个 320 人的研发组织里做交付数据复盘。当时我把过去一个季度的 1200 条已完成任务拉出来，想做一次估算准确度分析，结果发现有 41…

我接手过一个 180 人规模的研发组织，季度初的需求池里躺着 47 个被标成 P0 的任务，到季度末真正做完的只有 9 个，而其中 6 个在中期被降级过，降级的理由不是"…

去年我接手一个 180 人的研发交付项目，三个月里项目周会从 1 小时拖到 2.5 小时，其中 40 分钟反复讨论同一个问题：这条任务到底算谁的、卡在哪一环、要不要升级。加人没用，…

2019年我给一个40人的研发团队配任务状态，花了两个下午设计出11个状态，从「待评估」到「待回归」再到「已验收」，流程图贴在会议室白板上，逻辑漂亮得像教科书。三个月后我拉了真实数…