项目管理

2022 年我接手一个 180 人研发组织的效能复盘时，撞见了一个相当荒诞的现象：六个团队在用同一套项目管理系统，但打开「任务类型」这个下拉框，能看到六套完全不同的值，A 团队叫&…

我在 2023 年接手过一个 380 人研发组织的项目管理体系盘点工作。当时最让我意外的不是需求写得多烂，也不是排期多不准，而是一个很朴素的数字：在项目管理系统里，标记为最高优先级…

去年第三季度，我参与复盘一个延期 23 天才交付的企业级项目。复盘会上，项目负责人打开看板：完成度 87%，燃尽图接近收敛，红色任务几乎为零。真实情况却是：权限重构模块只跑完内部自…

我在 2021 到 2024 年之间，以外部流程顾问的身份介入过 11 个中大型研发组织的流程梳理项目。其中有 6 个项目，负责人开场第一句话几乎一模一样：“我们的状态太乱了。” …

我做过一次不太愉快的复盘。同一个 380 人规模的研发组织，同一批需求工作项，我用两套口径分别算了一遍"需求平均交付周期"：一套是项目管理平台内置的周期报表，另…

我接手过一个项目，周报上写着整体完成度 95%，甘特图上只剩两根短短的尾巴，所有人都觉得稳了。两周之后，交付日期顺延 17 天。复盘时我把任务清单拉出来逐条核对，发现那 95% 是…

过去三年我参与过七次研发组织的任务管理改造，其中五次都栽在同一个地方，标签。不是工具不支持，也不是团队不配合，而是项目负责人把标签当成了"给任务贴个记号"，而没…

我先给一个不太舒服的观察：在我复盘过的延期项目里，真正因为"人不够、技术太难"而拖垮进度的不到三成，超过一半的延期，在任务被创建的那一刻就已经注定了，因为那张任…

去年第三季度，我参与了一家工业软件公司的研发效能复盘。PMO 拉出一张表：过去两个季度 46 个迭代里，有 31 个迭代的“任务预计工期”与“实际完成工期”偏差超过 40%，其中 …

标签落地方案：项目负责人开展任务属性的数据分析案例解析 我带过一个约 320 人的研发组织，季度交付复盘会上我问了三个问题：本季度延期的任务里，有多少是需求变更导致、多少是外部依赖…