项目管理

去年第三季度，我参与复盘了一个最终延期 47 天交付的项目。归因会上最让人难受的发现不是技术难题，而是：早在项目第 12 天，就有 6 个任务被打了“外部依赖阻塞”标签，其中 3 …

去年冬天，我复盘了一个延期 47 天交付的内部数据平台项目。看板上的完成度是 92%，燃尽图几乎贴着理想线走，但真实可交付、可验收的功能只有 61%。更麻烦的是，在延期暴露前两周，…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的软硬件混合研发组织的季度复盘。他们的目标完成率是 61%，但在复盘会上，几乎所有项目负责人都给出同一个解释：“优先级没问题，是资源不够…

很多项目负责人把"截止时间"当成一个日期字段来管，填上就完事，结果到了复盘会上才发现：任务卡上写着"6月30日完成"，可实际交付拖到了7月1…

上周复盘会上，一位带 60 人研发团队的项目负责人把项目管理系统的任务类型下拉框投到屏幕上，里面躺着 17 个选项。他说了一句让我印象很深的话：「没人说得清一个『技术任务』和『任务…

2023 年下半年，我参与过一次 180 人研发组织的季度交付复盘。会上五个项目负责人报出的完成度分别是 92%、88%、95%、90%、86%，会议室里气氛相当不错。三小时后，业…

去年 Q2，我几乎用同一套任务属性模板，给两个规模相近的研发组织（都是 120 人上下）做了任务体系改造。一年后复盘，A 组织的项目负责人每周花在属性维护和追数据上的净耗时从 5.…

我把过去五年经手的 14 个项目集、大约 3600 个任务拉出来做了一次复盘，最有价值的一条发现不是"谁能力不行"，也不是"排期工具不好用"…

我在过去三年里带过 11 个交付项目，团队规模从 30 人一直到 400 人。出现频率最高的管理动作，既不是需求评审，也不是排期会，而是有人在群里问一句："这个任务的截止…

去年第三季度，我接手了一家做工业设备 SaaS 的客户，他们有 8 条产品线、约 340 名研发与交付人员，全部跑在同一个项目管理平台上。项目负责人老周跟我抱怨了一件事：每周一上午…