项目管理

去年第三季度，我帮一家约 320 人的软硬件混合研发团队做交付数据复盘。会上项目负责人拿出的报表显示，当期需求变更率只有 3.2%，管理层很满意。但我随手抽了三个迭代的原始任务记录…

去年我接手一个有 14 个研发团队、约 320 人的中大型企业项目治理评审时，翻出了一份让我印象很深的延期报告：一个预计 40 人天的核心模块改造，最终花了 93 人天，超期 13…

2023 年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做迭代数据复盘，把他们连续 8 个迭代、共 1416 个工作项的「预计工期」和「实际工期」拉出来做了配对分析。结果有点扎心：整…

接手一个延期 11 周的项目时，我做的第一件事不是打开甘特图，而是把全部任务的「截止时间」字段导出来，统计它被修改过多少次。结果很反常识：1,247 个任务里，63% 的截止时间从…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。翻完两百多个任务卡片后，我发现一个很反常的现象：87% 的任务"开始时间"完全一致，全部等于任务创建的那一…

把任务状态从 3 个扩到 14 个，团队的交付周期反而从 42 天涨到 51 天，这是我 2021 年在一个 120 人研发组织里亲眼见到的结果。更讽刺的是，状态变多以后，项目负责…

我做项目负责人复盘时，最常被问到的一个问题是：为什么周报上写着"本周已启动"，到了月底一算，项目还是延期了十天？把任务列表拉出来一看，问题往往不在执行，而在&q…

项目延期两周，复盘会上所有人都说"状态更新不及时"，但真正的问题不是更新频率，而是任务属性从创建那一刻就没定义清楚。我见过一个 120 人的研发组织，任务状态字…

去年 11 月，我负责的一个 9 人研发小组把版本延期了 23 天。复盘会上所有人都在说“需求变更太频繁”“测试环境不稳定”，但我把任务列表按时间轴拉了一遍，真正的原因是：这个版本…

上个月我陪一家做工业软件的公司做研发效能复盘，他们把过去 18 个月的 3.2 万条任务记录导出来，我先问了一个问题：你们的“实际工期”字段，到底是谁填的？对方负责人愣了两秒，说，…