项目管理

去年第三季度，我参与复盘一个 180 人研发组织的交付延期问题。翻工单系统日志时，发现一个被所有人忽略的细节：管理层在两周内批量分派了 1,246 条任务，其中 217 条被二次转…

去年第三季度，我参与诊断过一家约 400 人规模研发组织的交付延期问题。三个月里，他们系统内一共产生了 1247 条工作项转交记录，其中 31% 的任务在转交完成后交付日期发生了顺…

2023 年底，我接手过一家 380 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。CEO 给我的原话是：“我们的任务分派没出过问题，出问题的是执行。”我花三周翻完 6 个研发部门、2,140…

去年底我帮一家 300 人规模的硬件研发企业做流程复盘，管理层最头疼的不是战略方向，而是"事情派下去了，但没人认领"。CEO 在周会上分派了 17 项任务，两周…

去年Q4，我帮一家320人的智能硬件公司做研发管理诊断。CEO在访谈时说了一句让我印象很深的话：“我们不缺任务，缺的是知道谁该干什么、什么时候该干完。”我拉出了他们过去6个月的工单…

上周三下午，我陪一家做工业软件的公司复盘他们的迭代启动会。三个产品线、五个开发小组、286 个工作项，两位部门经理加上一位项目助理，从下午两点坐到四点二十，做的事情只有一件：把任务…

2023 年 Q2，我带的一个 60 人研发团队做过一次实验：原本由项目经理统一派单的 380 个迭代任务，改成全员认领。第一个迭代结束，任务按期完成率从 82% 掉到 61%，但…

过去三年，我深度参与过 20 多个中大型团队的项目管理流程改造，被问得最多的不是“怎么定 OKR”，而是一句更朴素的话：“任务我明明分下去了，为什么最后还是砸在我手里？”这不是态度…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发流程复盘。他们研发中心 380 人，任务全部在项目管理平台里流转。复盘会上，研发总监给我看了一组他自己导出的数据：过去一个季度，标记为“…

我复盘过 34 个跨部门任务转交案例，横跨软件交付、制造业和连锁零售三类组织，其中只有 9 个按原计划、原标准验收完成，比例 26.5%。更值得琢磨的是这 9 个案例的共同点：几乎…