项目管理

带过一个一百二十人的研发团队之后，我才真正意识到“任务分派”这件事有多反直觉。那年我们连续三个季度出现项目延期，复盘时我发现一个让人后背发凉的数据：所有延期任务的负责人字段都填得满…

去年我帮一家 260 人的智能硬件公司做交付流程复盘，翻出他们过去一个季度的 1,842 条任务记录，发现有 613 条卡在"协办"环节，占三分之一。更扎心的是…

2023 年 9 月，我以外部流程顾问的身份进入一家 480 人规模的智能硬件公司，起因是一封抄送给 CEO 的联名邮件：7 个跨部门任务延期，其中 3 个已经延期超过 30 天，…

去年我参与过一家 380 人规模研发组织的季度复盘，最扎眼的数字不是交付延期率，而是协办任务的闭环率只有 41%。也就是说，每 10 个被分派出去的协办事项，有将近 6 个既没被拒…

2024 年秋天，我帮一家 400 人的智能硬件公司做研发流程诊断，第一周就撞上一件怪事：研发总监在周一早会上派了 37 个任务，到周五复盘时真正被启动的只有 9 个，其中还有 4…

三年前我接手过一个“看起来很健康”的研发组织：周报齐全、任务系统里每天有几百条更新、每个项目都标着负责人。但交付周期连续三个季度压不下来，复盘会上最常听到的一句话是“我以为这件事已…

我在过去七年里带过三个规模不同的研发组织，也以顾问身份复盘过二十多家公司的任务流转记录。有一个数字一直让我不太舒服：在一个 60 人左右的产品研发团队里，一条任务从管理者&quot…

我做过一次挺“丢人”的管理实验：带一个 26 人的跨部门交付团队时，我自认为“任务分派已经非常清楚”，结果在月末复盘时统计出来的数字很难看，抽查 60 个已结项任务，其中 19 个…

三周前我把一套支付网关的重构任务交给团队里一位入职两年的高级工程师。评审会上他拿出了一份我认为“方向完全跑偏”的方案，他优先做了性能优化，而我要的是先把对账差错率压下去。这不是他的…

2023年我陪一家企业做研发效能复盘，会上有位研发经理讲了一件让他后悔半年的事：他用项目管理平台的批量分配功能，花4分钟把318条任务的负责人从一位离职同事改到了新同事身上。三天后…