项目管理

多人任务做不起来，往往不是因为员工不配合，而是任务分派这一步就已经埋了雷。我带过的一个 40 人研发团队做过一次统计：一个季度内延期超过 5 天的需求里，有 63% 在任务创建时就…

我做过一次不太体面的复盘。2021 年我带一个 11 人的研发团队，单月分派了 47 个任务，月底验收时发现 14 个方向跑偏、9 个做完了没人用，真正算交付的只有 24 个。更刺…

我在做组织效能咨询的第六年，遇到过最扎心的一句评价来自一位研发总监。他说：“我们公司没有协办，只有主办和旁观。”那是一家不到 400 人的智能硬件公司，研发、采购、品质、生产四条线…

去年 Q3，我陪一家 260 人的软硬件混合研发团队做交付复盘。会上，研发副总说了一句让我印象很深的话：“我们用了三年敏捷工具，最后发现最耗我时间的事，是每周一早上把积压的缺陷一个…

去年 10 月，一个制造行业客户的 ERP 上线支持项目里，我在看板上看到一张卡片：「主数据清洗与导入」。负责人字段挂着 6 个名字，截止时间写着「本周五」。周五下午 5 点我打开…

我带过一个 38 人的研发团队，有段时间最让我困惑的不是目标定得对不对，而是我明明把任务派出去了，两周后进度表上还是一片空白。后来我让助理做了一次复盘：把当月 62 个跨人任务拉出…

2021 年 Q2，我带一个 40 人的研发中台团队，一个功能模块延期 19 天交付。复盘会上所有人都很委屈：主办人说“我该做的都做了”，协办人说“我以为他们那边会先出接口”。我翻…

去年 Q3，我参与了一家做智能仓储设备的软件厂商的交付复盘。他们的实施团队 68 人，同期并行 21 个客户项目。复盘会上项目经理翻出一个数字：过去半年被标记为"延期&q…

上个月我陪一个做制造业 MES 实施的团队做流程复盘，他们 34 个实施顾问，同时跑 11 个客户现场。月初 PMO 把 400 多条任务从 Excel 导进项目管理平台，然后靠三…

周三下午四点，一个 60 人的研发团队把核心支付模块的负责人从 A 换成了 B，项目经理在群里发了一条通知，任务卡片上改了名字，所有人都以为这件事结束了。三天后我复盘时发现：那张卡…