飞飞

去年十月，我接手了一个被公司内部判定为"烂尾"的项目：一款面向中小企业的SaaS产品，在开发完成约七成时因为核心团队流失、预算冻结而被无限期搁置。当时摆在我面前…

过去三年，我参与过二十多家中大型企业的研发管理诊断，最常被管理者问到的问题几乎一模一样："任务都派出去了，为什么到截止日期才发现方向跑偏了？"我在一家三百人规模…

去年 11 月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某条产品线的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，项目经理说了一句让全场安静的话：“这个项目我们从第 6 周就知道方向可…

三年前我接下第一份管理顾问的活儿，客户是一家做了六年、90 人的 SaaS 公司。创始人见到我说的第一句话是："我们团队执行力太差，布置下去的事，三天没动静。"…

很多管理者以为“暂停”是一个动作：领导说停，项目就停。但我在过去十多年参与和观察过的企业任务治理里，真正出问题的从来不是“停”这个动作，而是停完之后没有制度接管。项目从“进行中”滑…

2019年我接手过一个47人的交付团队，入职第三天做了一件自认为很聪明的事：把过去两年零散的交付经验整理成一份38页的《项目执行规范》，发到全员群，还配了一段动员。三个月后我做抽查…

2023年我接手过一家年营收约4.6亿元的制造企业流程治理项目，起因很具体：这家公司在三个月前宣布取消执行了七年的"周报+月度述职"制度，管理层认为这套机制已经…

核心结论：执行阻塞的根因，八成写在制度里 先把我最核心的判断放在最前面，避免你读到一半还在猜我想说什么。 任务执行阻塞，绝大多数时候不是执行者能力和意愿的问题，而是制度在流程、权责…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理诊断，翻他们过去半年的项目复盘纪要，发现一个很尴尬的事实：17个项目里有11个发生过至少一次延期，但系统里能查到的正式延期记录只有3条。剩…

大多数企业不是没有任务恢复流程，而是有一套谁都不用的恢复流程。我在 2022 到 2025 年间，以外部顾问或内审协助的身份，接触过二十多份成文的流程文件与制度文本，其中有明确&q…